- 1. Entidad adjudicadora:
-
- a) Organismo:
- Ayuntamiento de Madrid. Área de Gobierno de Seguridad y Emergencias.
- b) Dependencia que tramita el expediente:
- Departamento de Contratación.
- c) Número de expediente:
- 300/2014/00711.
- d) Dirección de Internet del perfil del contratante:
- http://www.madrid.es/perfildecontratante.
- 2. Objeto del contrato:
-
- a) Tipo:
- Servicios.
- b) Descripción:
- Servicio de mantenimiento del sistema de gestión de emergencias y sistemas periféricos integrados en el mismo de la Dirección General de Emergencias y Protección Civil del Ayuntamiento de Madrid.
- d) CPV (Referencia de Nomenclatura):
- 50.324100-3 (Servicios de mantenimiento de Sistemas).
- g) Medio de publicación del anuncio de licitación:
- Diario Oficial de la Unión Europea, Perfil de Contratante y Boletín Oficial del Estado.
- h) Fecha de publicación del anuncio de licitación:
- Diario Oficial de la Unión Europea 5 de agosto de 2014, Perfil de Contratante de 31 de julio de 2014 y Boletín Oficial del Estado de 9 de agosto de 2014.
- 3. Tramitación y procedimiento:
-
- a) Tramitación:
- Ordinaria.
- b) Procedimiento:
- Abierto.
- 4. Valor estimado del contrato:
- 389.584,00 euros.
- 5. Presupuesto base de licitación.
- Importe neto: 194.792,00 euros. Importe total: 235.698,32 euros.
- 6. Formalización del contrato:
-
- a) Fecha de adjudicación:
- 9 de octubre de 2014.
- b) Fecha de formalización del contrato:
- 7 de noviembre de 2014.
- c) Contratista:
- Atos IT Solutions and Services Iberia Sociedad Limitada.
- d) Importe o canon de adjudicación:
- Importe neto: 194.792,00 euros. Importe total: 235.698,32 euros.
- e) Ventajas de la oferta adjudicataria:
- Ser el empresario que ha presentado la oferta económicamente mas ventajosa para la administración, al ser el único licitador presentado, único criterio de adjudicación el precio y cumplir los requisitos establecidos en los Pliegos que rigen la contratación.
Madrid, 18 de noviembre de 2014.- El Secretario General Técnico, Jesús Enrique Guereta López de Lizaga.
