Agencia Estatal Boletín Oficial del Estado
Visto el texto del Convenio Colectivo de la «Unión de Detallistas Españoles, Sociedad Cooperativa» (UNIDE); «G-5 Centro, Sociedad Anónima»; «G-2 Distribución de Alimentos, Sociedad Anónima», y COIDEC (código de Convenio número 9012283), que fue suscrito con fecha 12 de marzo de 1999, de una parte, por los designados por la Dirección de las citadas empresas, para su representación, y de otra, por los distintos Comités de Centros de las empresas citadas, en representación de los trabajadores, y de conformidad con lo dispuesto en el artículo, 90, apartados 2 y 3, del Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, y en el Real Decreto 1040/1981, de 22 de mayo, sobre registro y depósito de Convenios Colectivos de trabajo,
Esta Dirección General de Trabajo resuelve:
Ordenar la inscripción del citado Convenio Colectivo en el correspondiente Registro de este centro directivo, con notificación a la Comisión Negociadora.
Disponer su publicación en el «Boletín Oficial del Estado».
Madrid, 18 de mayo de 1999.–La Directora general, Soledad Córdova Garrido.
El presente Convenio Colectivo se concierta entre la Dirección de las empresas «Unión de Detallistas Españoles, Sociedad Cooperativa» (UNIDE); «G-5 Centro, Sociedad Anónima»; «G-2 Distribución de Alimentos, Sociedad Anónima», y COIDEC, y la representación legal de los trabajadores de las mismas, compuesta por las representaciones sindicales de la Unión General de Trabajadores (UGT), de Comisiones Obreras (CC.OO.) y de la Unión Sindical Obrera (USO), que suman más del 60 por 100 de los miembros de los Comités de Centro y Delegados de Personal de las citadas empresas.
Son de aplicación las normas contenidas en este Convenio a todos los trabajadores empleados en las sociedades señaladas en el artículo anterior, cualquiera que fuere la naturaleza de su contrato de trabajo en el ámbito de todo el territorio español.
Quedan excluidos de la aplicación del Convenio aquellas personas que, aun prestando servicios a la empresa, se encuentren en el supuesto regulado en el artículo 2.a) del Estatuto de los Trabajadores.
No será de aplicación el presente Convenio, en ninguna de sus cláusulas, a los trabajadores de los distintos centros de la empresa en donde no hubiera entrado en vigor, de conformidad con el procedimiento previsto en el artículo siguiente.
El Convenio Colectivo entrará en vigor al día siguiente de su publicación en el «Boletín Oficial del Estado», si bien se retrotraerán sus efectos económicos al 1 de enero de 1999, manteniendo su vigencia hasta el 31 de diciembre de 2001.
Los trabajadores con Convenio Colectivo concurrente se incorporarán al contenido del presente Convenio Colectivo en el momento de la finalización de las respectivas vigencias de los convenios de ámbito territorial inferior, ya sean provinciales o de centro, independientemente de que éstos sean revisados o prorrogados. En todo caso, la totalidad de los trabajadores afectados por el presente Convenio se incorporarán al mismo no después del 1 de enero de 2000, salvo que pactaran su incorporación a partir de la firma del mismo de conformidad con el procedimiento previsto en el párrafo siguiente.
Para facilitar el conocimiento de las partes del proceso de incorporación al Convenio, la Comisión Mixta levantará acta dejando constancia de la aplicación del Convenio en los distintos centros de trabajo, que deberá ser ratificada, a estos solos efectos, por los Comités de Centro afectados.
Denuncia: Con dos meses de antelación a la fecha de finalización de su vigencia, cualquiera de las partes firmantes del mismo podrá denunciarlo sin más requisito que la obligación de comunicárselo a la otra parte de modo escrito, en donde deberán constar las materias y los criterios de revisión del Convenio Colectivo que se proponen por la parte denunciante.
Denunciado el convenio y hasta tanto no se logre acuerdo expreso en la negociación del nuevo que le habrá de sustituir, perderán vigencia sus cláusulas obligacionales, manteniéndose en cambio en vigor su contenido normativo.
Las condiciones que aquí se pactan sustituyen en su totalidad a las que hasta la firma del mismo regían en los centros por cualquier pacto, convenio u origen, salvo que expresamente se diga lo contrario en el presente Convenio.
Las condiciones pactadas son compensables en su totalidad con las que anteriormente rigieran, por mejora pactada o unilateralmente concedida por la empresa (mediante mejora voluntaria de sueldos y salarios, mediante primas o pluses variables, gratificaciones y beneficios voluntarios u otros conceptos equivalentes), imperativo legal, jurisprudencial, pacto o por cualquier otra causa, salvo que expresamente se señale lo contrario.
Sin perjuicio de lo dispuesto en los párrafos precedentes, la Dirección de la empresa dará cuenta a la Comisión Mixta de la aplicación de la cláusula de la compensación y absorción en los casos en los que pueda concurrir con el proceso de reordenación salarial pactado en el presente Convenio.
Se constituirá una Comisión Paritaria, compuesta por seis miembros de cada una de las dos partes firmantes, que entenderá, necesariamente, con carácter previo del tratamiento y solución de cuantas cuestiones de interpretación colectiva y conflictos de igual carácter puedan suscitarse en el ámbito de aplicación del presente Convenio Colectivo.
Expresamente tiene reconocidas las competencias a que hace referencia el artículo 3 del presente Convenio.
Igualmente, entenderá, de forma previa y obligatoria a las vías administrativa y jurisdiccional, en relación con los conflictos colectivos o individuales que puedan ser interpuestos por los legitimados para ello, a cuyo efecto la Comisión Mixta de Interpretación levantará la correspondiente acta.
Grupo de Trabajo: A partir de la firma del Convenio Colectivo, se constituirá, en el seno de la Comisión Mixta, un grupo de trabajo para el seguimiento y control del procedimiento de aplicación del sistema de primas pactado para los centros de Valdemoro, Hortaleza y G-2, de manera que ambas partes puedan constatar el grado de cumplimiento del sistema, así como la objetividad del mismo en relación con la mercancía movida y el esfuerzo realizado por cada trabajador.
El grupo de trabajo estará compuesto por tres representantes de la Dirección y tres de los trabajadores, y se reunirá, previa convocatoria de una de las partes, con una periodicidad semestral, si bien durante el primer semestre de vigencia del Convenio sus reuniones se celebrarán al menos una vez al mes.
El grupo de trabajo velará por la forma de los repartos y aplicación del sistema de precios, al tiempo que, sin perjuicio de las competencias del pleno de la Comisión Mixta, servirá de cauce para el tratamiento y solución de cuantas cuestiones y conflictos puedan suscitarse respecto a la aplicación del sistema de retribución variable entre los trabajadores y la Dirección y viceversa.
El grupo de trabajo velará igualmente por la correcta y paulatina implantación en las plataformas logísticas de Madrid del sistema de descanso semanal rotativo. Igualmente analizará la problemática del turno de noche.
El grupo de trabajo servirá de cauce de interlocución en la aplicación, en su caso, de los sistemas de retribución a los trabajadores de las distintas plataformas logísticas no ubicadas en la Comunidad Autónoma de Madrid.
La organización del trabajo, su programación, clasificación, distribución entre las áreas de la empresa y las condiciones generales de prestación del trabajo, son facultades de la Dirección de la empresa. Dichas facultades, que se entienden sin perjuicio de los derechos de los representantes de los trabajadores, tendrán en su caso las limitaciones impuestas por las normas legales de obligada obediencia y por el respeto debido a la dignidad personal del trabajador y a su formación profesional.
El personal sujeto al presente Convenio Colectivo se clasificará, en función de las exigencias profesionales, titulaciones y contenido general de la prestación, en alguno de los siguientes grupos profesionales, que con contenido normativo se definen:
Grupo A) Profesional de nivel I. Criterios generales.–Personal que ejecuta un trabajo bajo instrucciones concretas claramente establecidas, con una dependencia jerárquica y funcional total. Las funciones pueden implicar incomodidad temporal o esfuerzo físico y no precisan de formación específica, salvo la ocasional de un período de adaptación.
Formación: Conocimientos elementales relacionados con la tarea que se desempeña.
Grupo B) Profesional de nivel II. Criterios generales.–Personal que ejecuta un trabajo bajo instrucciones concretas con dependencia jerárquica y funcional, pero que necesita adecuados conocimientos profesionales y aptitudes prácticas para su correcta ejecución, estando limitada la responsabilidad por una supervisión directa y sistemática.
Formación: Bachiller elemental o superior, Formación Profesional o formación equivalente adquirida en su puesto de trabajo.
Grupo C) Coordinadores/Técnicos. Criterios generales.–Realiza trabajos muy cualificados bajo especificaciones precisas y con cierto grado de autonomía. Puede gestionar el trabajo de un equipo profesional solucionando los problemas que se le planteen. Esta labor de mando y supervisión comprende la ejecución con carácter habitual de aquellas tareas correspondientes a aquellos trabajadores a los que gestiona o puede gestionar.
Formación: Bachiller superior, Formación Profesional o formación equivalente adquirida en el ejercicio de su trabajo.
Grupo D) Mandos. Criterios generales.–Alto grado de autonomía, iniciativa y responsabilidad. Participa en la definición de objetivos concretos a alcanzar en un campo determinado y establece normas, guías y estrategias conforme a los principios de la empresa. Coordina, planifica y dirige las funciones realizadas por los colaboradores a su cargo, y responde de su formación. También están incluidos en este grupo los titulados universitarios o equivalentes que ejerzan las funciones propias de su titulación.
Formación: Titulación universitaria o equivalente, Formación Profesional superior o conocimientos profesionales adquiridos sobre la base a una acreditada experiencia.
Grupo E) Directivos. Criterios generales.–El personal perteneciente a este grupo planifica, organiza, dirige y coordina las diversas actividades propias del desenvolvimiento de la empresa. Dirigen y detentan la jefatura de la organización. Dependen directamente de la Dirección General.
A partir de la firma del presente Convenio, los trabajadores afectados se encuadrarán en alguno de los grupos señalados de conformidad con la tabla de equivalencias recogida en la disposición transitoria cuarta.
La movilidad funcional se efectuará sin menoscabo de la dignidad del trabajador y sin perjuicio de su formación y promoción profesional. En el ejercicio de la movilidad funcional la Dirección de la empresa podrá asignar a los trabajadores pertenecientes a un grupo profesional a la realización de aquellas tareas correspondientes a un grupo distinto al que pertenece el trabajador, siempre que las mismas estuviesen también incluidas entre las normales o complementarias de su grupo profesional.
En los casos en los que el trabajador sea asignado a la realización de tareas correspondientes a un grupo inferior, que deberá estar justificada por necesidades perentorias o imprevisibles de la actividad productiva, se mantendrá por el tiempo imprescindible para atender la tarea, sin perjuicio de que el trabajador movilizado perciba la retribución de su grupo de origen.
De conformidad con la legislación vigente, no se podrá invocar las causas de despido objetivo de ineptitud sobrevenida o de falta de adaptación en los supuestos de realización de funciones distintas de las habituales como consecuencia de la movilidad funcional.
En caso de ascenso, el trabajador deberá superar un período de tres meses para considerar éste como consolidado y definitivo, período que será de seis meses en el caso de ascenso a los grupos con mando. A la finalización de este período se abonarán las diferencias salariales que dicho período comporte, entendiéndose que si el empleado no supera el mismo retornará a su puesto de origen en las mismas condiciones que tenía, habiéndose satisfecho las diferencias salariales al puesto que desempeñó.
Todo ello se entiende sin perjuicio de que el trabajador haya desempeñado con anterioridad las funciones del grupo superior, en cuyo caso no se aplicara lo dispuesto en el párrafo anterior.
La contratación de trabajadores se ajustará a las normas legales generales sobre empleo, comprometiéndose la empresa a la utilización de los diversos modos de contratación de acuerdo con la finalidad de cada uno de los contratos.
Dentro del respeto a las distintas modalidades de contratación vigentes en cada momento, se establecen las siguientes especialidades:
Personal fijo a tiempo completo: Es el que realiza su trabajo a tiempo completo en la empresa por un tiempo equivalente a la jornada anual pactada.
Contrato eventual: En desarrollo de lo dispuesto en el artículo 15.1.b) del Estatuto de los Trabajadores, la Dirección de la empresa podrá acogerse a esta modalidad de contratación con la duración y término que prevean, en su caso, el Convenio Colectivo sectorial de grandes almacenes, es decir por un tiempo máximo de doce meses dentro de un período de dieciocho. En el supuesto de formalizar el contrato por tiempo inferior al máximo podrá prorrogarse una única vez.
Personal interino: Es el contratado por la empresa para sustituir a trabajadores con derecho a reserva del puesto de trabajo. Igualmente, podrá celebrarse este contrato para cubrir temporalmente un puesto de trabajo durante el proceso de selección o promoción para su cobertura definitiva.
Se especificará en el contrato el nombre, apellidos, puesto de trabajo y grupo profesional del trabajador sustituido y la causa de la sustitución, indicando si el puesto de trabajo a desempeñar será el del trabajador sustituido o el de otro trabajador de la empresa que pase a desempeñar el puesto de aquél. En los casos de selección o promoción, el contrato deberá identificar el puesto de trabajo cuya cobertura definitiva se producirá tras el citado proceso de selección externa o promoción interna.
La terminación del citado contrato de interinaje habrá de ser comunicado por la empresa al trabajador afectado con un preaviso de al menos un día o abono de los salarios correspondientes a este plazo.
Personal contratado para obra o servicio determinado: Es el contratado para la realización de obra o servicio determinado, con autonomía y sustantividad propia y cuya ejecución, aunque limitada en el tiempo, es en principio de duración incierta.
Trabajos con sustantividad propia: En desarrollo de lo dispuesto en el artículo 15.1.a) del Estatuto de los Trabajadores, se entienden como trabajos o tareas con sustantividad propia dentro de la actividad normal de la empresa, además de las generales contempladas en la Ley, las correspondientes a las actividades siguientes:
La consolidación de la viabilidad comercial, organizativa o productiva, en los casos de creación o ampliación de un centro, plataforma o establecimiento, que deberá estar ligado necesariamente a inversiones económicas cuantificadas, y a la generación de empleo. La duración máxima de estos contratos de consolidación, dentro del período de tiempo inmediatamente anterior (hasta tres meses) o posterior a la creación o ampliación no podrá ser superior a dos años.
Igualmente, podrán utilizarse en las ferias, ventas especiales, promociones y otras tareas de las empresas que presenten perfiles propios y diferenciados, así como durante las campañas de Navidad (entre el 15 de octubre y el 30 de diciembre) y de verano (entre el 15 de mayo y el 30 de julio).
Contrato de trabajo en prácticas: Se estará a lo dispuesto en el artículo 11 del Estatuto de los Trabajadores.
La suspensión del contrato de trabajo en prácticas por incapacidad temporal interrumpirá el tiempo de duración pactada para las prácticas excepto pacto expreso en contrario o pérdida de bonificaciones por parte de la empresa.
Cuando el contrato para las prácticas se concierte con una duración inferior a dos años, las partes podrán prorrogar, por períodos mínimos de seis meses, la duración del contrato, pero sin superar el período máximo de dos años.
La retribución básica de los trabajadores contratados en prácticas será la correspondiente a su grupo profesional, todo ello en proporción a la jornada de trabajo efectiva que realicen.
Los puestos de trabajo encuadrados bajo este tipo de contrato son los correspondientes a los grupos C), D) y E). En el grupo B) será posible la contratación en prácticas si, hacia el futuro, los conocimientos requeridos para el puesto son objeto de una específica formación profesional de grado medio o superior o titulación oficialmente reconocida como equivalente.
Contrato para la formación. Se estará a lo dispuesto en el artículo 11 del Estatuto de los Trabajadores.
La duración de este contrato no podrá ser inferior a seis meses ni superior a dos años, pudiendo prorrogarse por períodos de seis meses hasta alcanzar el tope de dos años.
La retribución básica de los trabajadores contratados en formación no podrá ser inferior al 80 por 100 de la correspondiente a su grupo profesional durante el primer año del contrato, al 90 por 100 durante el segundo, todo ello en proporción a la jornada de trabajo efectiva que realicen.
Los tiempos dedicados a formación teórica podrán concentrarse a lo largo de la duración del contrato, siempre que no se haya agotado el tiempo de duración del mismo, estándose a lo dispuesto en todo caso en el apartado e) del artículo 11.2 del Estatuto de los Trabajadores.
Los períodos de prueba, por grupos profesionales, serán los siguientes:
Grupos directivos y mandos: Seis meses.
Grupos Coordinadores/Técnicos: Tres meses.
Grupo profesional de nivel II: Dos meses. Grupo profesional de nivel I: Un mes.
Transcurrido el período de prueba sin que se haya producido el desistimiento, el contrato producirá plenos efectos, computándose el tiempo de los servicios prestados en la antigüedad del trabajador en la empresa.
Durante el período de prueba, el trabajador tendrá los derechos y obligaciones correspondientes al puesto de trabajo que desempeñe como si fuera de plantilla, excepto los derivados de la resolución de la relación laboral, que podrá producirse de conformidad con la legislación vigente.
Las retribuciones de los trabajadores incluidos en el ámbito de aplicación del presente Convenio Colectivo estarán constituidas por el salario base y los complementos del mismo.
Salario base: Es la parte de retribución del trabajador fijada por unidad de tiempo, sin atender a las circunstancias que definen los complementos personales, de puesto de trabajo, de calidad o cantidad, de vencimiento periódico superior al mes, en especie o de residencia. Remunera la jornada anual efectiva de trabajo y los descansos legalmente establecidos.
Complementos personales: Son los complementos que derivan de las condiciones personales del trabajador, y que no hayan sido valorados al ser fijado el salario base. Son complementos personales, además de la antigüedad, los de títulos, idiomas, conocimientos especiales, etc.
Complementos de puesto de trabajo: Son los complementos que percibe el trabajador por razón de las características del puesto de trabajo en el que desarrolla efectivamente su servicio. Estos complementos son de índole funcional y su percepción depende, exclusivamente, de la efectiva prestación de trabajo en el puesto asignado, por lo que no tienen carácter consolidable.
Se considerarán complemento de puesto de trabajo las cantidades que se perciban y retribuyan, entre otros, la peligrosidad o toxicidad del puesto de trabajo, penosidad, u otros.
Complementos de calidad o cantidad de trabajo: Se entiende por complementos de calidad o cantidad de trabajo aquellos que el trabajador percibe por razón de una mejor calidad en el trabajo o una mayor cantidad, en forma de premios e incentivos, pluses de actividad, asiduidad, horas extraordinarias u otros, vayan o no unidos a un sistema de retribuciones por rendimiento, por lo que no tienen carácter consolidable.
De vencimiento periódico superior al mes: Tales como las gratificaciones extraordinarias o la participación en beneficios, premios a la constancia, a la jubilación, ayudas a la formación, etc.
En especie: Tales como manutención, alojamiento, casa-habitación o cualesquiera otros suministros, cuando dichos beneficios no formen parte del salario base.
Las retribuciones de los trabajadores incluidos en el ámbito de aplicación de este Convenio estarán formadas por el salario base de grupo y los distintos complementos.
Se entiende por salario base de grupo las percepciones económicas que deban percibir los trabajadores afectados por este Convenio en función, tanto de la ejecución de la jornada anual pactada como de su encuadramiento en alguno de los siguientes grupos profesionales.
De conformidad con lo anterior, se establecen para 1999 los siguientes salarios de grupo:
Grupo A: 1.350.000 pesetas año.
Grupo B: 1.485.000 pesetas año.
Grupo C: 1.633.500 pesetas año.
Grupo D: 1.796.850 pesetas año.
Grupo E: 1.976.535 pesetas año.
Los anteriores salarios grupo sustituyen a los salarios por categoría vigentes hasta el presente Convenio Colectivo, cualquiera que fuere la norma convencional, pacto, contrato individual o circunstancia por la que estuvieren establecidos.
El personal de comercial y distribución que trabaja a tarea realizando las funciones habituales, lo continuará haciendo de forma análoga como hasta ahora. Para este personal, la Dirección podrá señalar tarea a los efectos de retribución, debiendo ajustarse a las comisiones establecidas entre los representantes de este personal y la misma.
Las retribuciones establecidas en el presente Convenio, excepción hecha de los centros en donde estuvieran prorrateadas las pagas, se abonarán a razón de doce pagas mensuales y tres extraordinarias (beneficios, julio y Navidad), pagaderas en el decimoquinto día de los meses de marzo, julio y diciembre.
El abono se hará en cada una de las pagas a razón del salario grupo, complemento personal, plus de promoción por antigüedad (PPA) y la media de las primas o comisiones de los tres últimos meses.
Con efectos de 1 de enero de 1999, los salarios de los trabajadores de 1998 tendrán un incremento equivalente al IPC real de 1999, si bien a partir de la firma del presente acuerdo se aplicará la previsión oficial del 1,8 por 100. Efectuado dicho incremento, se procederá a la reforma de la estructura salarial y del recibo de salarios de conformidad con lo dispuesto al efecto en el presente Convenio.
Pérdida del poder adquisitivo: Como quiera que existe un compromiso de la Dirección de recuperar el poder adquisitivo perdido en 1998, exclusivamente en aquellos centros en los que se aplicó el incremento pactado en el Acuerdo de junio y no en aquellos otros en donde se aplicó el Convenio provincial o de centro correspondiente, se procederá, una vez conocido oficialmente el comportamiento del IPC real de 1999, a ajustar el incremento aplicado en enero al crecimiento real experimentado por el citado índice, al objeto de revisarlo, en su caso, hasta una cantidad máxima equivalente al IPC real, más el 0,4 por 100. En el caso de que esta revisión diera como resultado un incremento de los salarios superior al 2 por 100 el exceso hasta el incremento pactado será aplicado en el 2000 sobre los salarios de 1998.
Años 2000 y 2001: Durante el segundo y tercer año de vigencia del convenio los salarios del año anterior establecidos en el presente convenio, se verán incrementados en un porcentaje equivalente al 110 por 100 del IPC real de cada uno de esos años.
El incremento pactado se aplicará a partir del 1 de enero de cada año, a cuyo efecto los salarios del año anterior que sirviesen de base de cálculo experimentarán inicialmente un crecimiento equivalente al IPC previsto por el Gobierno para cada uno de dichos años. En el caso de que a final de año el 110 por 100 del IPC real resultara superior al incremento aplicado en enero se revisará hasta el total pactado.
A partir de la entrada en vigor del presente Convenio Colectivo no se devengará otra cantidad por antigüedad que no sea la que se establece en el presente artículo.
Así, todos los trabajadores afectados por el presente Convenio tienen derecho a percibir, en concepto de antigüedad, la cantidad que tuviesen consolidada al momento de la firma del Convenio, manteniendo su montante en sus nóminas con el concepto «antigüedad consolidada», no siendo absorbible ni compensable y revalorizando dicha cantidad con el incremento que se pacta en el Convenio para los restantes conceptos salariales.
La desaparición del complemento de Antigüedad no impedirá que todos los trabajadores que, en plantilla a la firma del Convenio Colectivo, se hallen perfeccionando un nuevo tramo de antigüedad, lo continúen haciendo hasta su perfección, consolidando esa nueva cuantía en los términos expresados anteriormente.
Sin perjuicio de lo anterior, a partir de la entrada en vigor del presente Convenio se establece un plus de promoción por antigüedad (PPA) por cuatrienio perfeccionado equivalente a 5.000 pesetas. Este nuevo sistema se aplicará a cada trabajador únicamente a partir de que hayan perfeccionado el último tramo de antigüedad a que hace referencia el párrafo precedente, o desde la entrada en vigor del convenio en el caso de que no tuviesen antigüedad.
Las horas extraordinarias, que se realizarán siempre que no puedan ser sustituidas por la utilización de las distintas modalidades de contratación previstas legalmente, deberán ser así calificadas de mutuo acuerdo entre la Dirección y los Representantes de los Trabajadores.
El valor de la hora extraordinaria será el fijado en los antiguos convenios o pactos en cada centro de trabajo, si bien deberán ser actualizadas cada año de conformidad con lo dispuesto en el artículo 17. No obstante, expresamente se conviene la exclusión de los incentivos o primas variables del valor de la hora extra.
Se establecen los siguientes pluses:
Nocturnidad: Se devengará exclusivamente cuando el tiempo de trabajo nocturno sea igual o superior a tres horas en el periodo comprendido entre las veintidós horas de la noche y las seis horas de la mañana. La compensación por este trabajo nocturno será de 20.500 pesetas mensuales, o su parte proporcional en función del tiempo trabajado.
Cámaras de congelado: Se devengará exclusivamente en aquellos trabajos realizados dentro de las cámaras de congelado que requieren un equipo de protección especial, y siempre que el tiempo trabajado sea superior a un tercio de la jornada diaria. La compensación por este trabajo de cámaras de congelado será de 16.926 pesetas mensuales o la parte proporcional en función del tiempo trabajado.
Este plus no se devengará por el trabajo realizado en las cámaras de mantenimiento.
Complementos de puesto de maquinistas y vendedores en plataformas de Madrid: Los trabajadores que desempeñen estas funciones percibirán un complemento de 15.000 pesetas mensuales, o su parte proporcional al tiempo trabajado en la función de maquinista o vendedor.
Los anteriores pluses serán actualizados durante el segundo y tercer año de vigencia del Convenio con los incrementos pactados en el artículo 17.
Sin perjuicio de lo dispuesto en la disposición transitoria tercera sobre los derechos reconocidos a los trabajadores en plantilla a la firma del I Convenio Colectivo, la definición y aplicación de nuevos sistemas de retribución por rendimiento, ya sean complementos de puesto de trabajo, comisiones o incentivos de cualquier clase, empezarán a devengarse a partir del salario de grupo.
La jornada máxima anual de trabajo efectivo queda establecida en mil ochocientas diez (1.810) horas. En aquellos centros en donde tengan una jornada anual inferior la mantendrán como condición colectiva más beneficiosa.
El cómputo de jornada se iniciará en el momento en que el trabajador se encuentre en el puesto de trabajo. En la jornada diaria continuada de trabajo efectivo está incluido el tiempo de bocadillo (quince minutos).
Distribución: Anualmente la Dirección facilitará a los representantes legales de los trabajadores los cuadros horarios generales, con especificación de los distintos, turnos y horas de entrada y salida. Entre el fin de una jornada y el comienzo de la siguiente deberán mediar al menos doce horas.
Descanso semanal: En las plataformas logísticas de Valdemoro y Hortaleza, o en aquellas otras en las que se vaya a aplicar en el futuro el mismo sistema, el descanso semanal de un día libre rotativo de lunes a sábado, ambos inclusive, se entenderá en turnos rotativos. Cuando el día libre rotativo coincida con festivo, se recuperará su disfrute en un período no superior a las cuatro semanas anteriores o posteriores a dicha coincidencia.
A la firma del I Convenio Colectivo, y como compensación por la modificación del sistema de descanso semanal, los trabajadores afectados de las plataformas logísticas, en plantilla a la firma del presente convenio, percibirán, según se vayan incorporando al nuevo sistema, una cantidad indemnizatoria de 100.000 pesetas.
Excepcionalmente la dirección, por razones de exceso de pedidos o acumulación de retrasos en la entrega a los socios u otras razones propias de la actividad, podrá variar del cuadro horario este régimen de descansos, previa comunicación a los representantes de los trabajadores y preaviso con una semana de antelación al personal afectado, reanudándose el sistema de descanso en la semana siguiente. El día de descanso así alterado deberá ser compensado con otro día, que se adicionará al domingo o a otro día de descanso, dentro de las cuatro semanas precedentes o posteriores. No se podrá alterar el descanso semanal correspondiente al sábado o al lunes.
Fiestas: Con una antelación no inferior a dos semanas, se fijarán los turnos y equipos de trabajadores que habrán de prestar servicio durante los días de fiesta local o de comunidad autónoma que se celebren en la localidad en la que esté enclavado su centro de trabajo, al objeto de cubrir los pedidos que deban ser atendidos procedentes de otros puntos de la geografía nacional en los que no coincida el día festivo. Los trabajadores adscritos a dichos turnos, que deberán ser cubiertos en primer lugar con personal voluntario, descansarán un día completo (más 3.000 pesetas brutas) que se adicionará al descanso semanal, dentro del período de cuatro semanas previas o posteriores a la fiesta trabajada, o, alternativamente, a opción del trabajador, se le abonará una compensación de 10.000 pesetas brutas.
Navidad: Sin perjuicio de la jornada anual de trabajo efectivo, los días 24 y 31 de diciembre el horario finalizará a las trece horas.
Verificación y control: La verificación y control de la jornada anual se efectuará con carácter individual, en los tres meses siguientes a la finalización del año natural, pudiendo compensarse en tal período los desfases que, en su caso, se hayan podido producir en el año natural anterior.
Cash & Carry: La jornada para estos trabajadores no podrá exceder de diez horas diarias ni dividirse en más de dos períodos, siendo el descanso semanal de día y medio ininterrumpido.
Los días de fiesta, en los que se autorice la apertura comercial, que deban ser trabajados, se abonarán a razón de 10.000 pesetas brutas diarias por la jornada completa, o, alternativamente, a opción del trabajador, descansarán un día completo (más 3.000 pesetas brutas), que se adicionará al descanso semanal, dentro del período de cuatro semanas previo o posterior a la fiesta trabajada.
Todos los trabajadores afectados por el presente Convenio disfrutarán de un período de vacaciones anuales retribuido cuya duración será de, al menos, treinta y un días naturales o veintidós laborables. Las vacaciones se disfrutarán, a lo largo de todo el año, en un máximo de dos períodos, uno de los cuales será de veintiún días naturales ininterrumpidos.
El período de veintiún días naturales ininterrumpido se disfrutará durante la temporada de verano (entre el 15 de mayo y el 30 de septiembre), el resto de las vacaciones se disfrutarán entre 1 de octubre y el 14 de mayo. Cuando a la vista del calendario anual no pudieran disfrutarse las vacaciones de verano, en todo o en parte, dentro de las citadas fechas veraniegas, el trabajador afectado percibirá como compensación una bolsa equivalente a dos mil pesetas brutas por día disfrutado fuera de aquel período. Cuando el disfrute en período invernal lo hubiera sido a solicitud del trabajador la empresa no le abonará bolsa alguna.
El centro de Las Palmas mantendrá sus fechas de disfrute vacacional de verano, entre el 30 de abril y el 31 de diciembre, por lo que únicamente les corresponderá el cobro de la bolsa señalada en el párrafo anterior fuera de las anteriores fechas.
Los turnos anuales de vacaciones deberán conocerse con una antelación no inferior a dos meses de la fecha de su disfrute, y, en todo caso, antes del 31 de diciembre de cada año. Como principio y preferencia única para el derecho de opción de los trabajadores a un determinado turno de vacaciones, se establece que quien optó y tuvo preferencia sobre otro trabajador en la elección de un determinado turno, pierde esa primacía de opción hasta tanto no lo ejercite el resto de sus compañeros en una unidad de trabajo. En el primer año de vigencia del convenio la elección del primer turno se hará por antigüedad.
No obstante lo anterior, el trabajador que le correspondiese por turno rotativo iniciar sus vacaciones de verano entre el 15 de mayo y el 31 del mismo mes, tendrá primacía sobre el resto de sus compañeros en la elección del turno de vacaciones de invierno.
En el caso de que algún trabajador estuviera de baja por accidente u hospitalización en el momento en que le correspondiera iniciar su periodo vacacional, las disfrutará una vez incorporado al trabajo dentro del año natural.
Días libres: En aquellos centros en donde se viniera disfrutando uno o dos días libres al año, los mantendrán como condición más beneficiosa. Estos centros verán compensado uno de dichos días con el día de aumento de vacaciones, si bien su disfrute podrá realizarse como si de un día libre se tratase.
El trabajador, previo aviso y justificación, podrá ausentarse del trabajo con derecho a percibir el salario base de grupo, más los complementos personales por los motivos y el tiempo siguiente:
A) Diecisiete días naturales en caso de matrimonio.
B) Tres días en los casos de nacimiento de hijo; si por tal motivo, el trabajador necesite hacer un desplazamiento al efecto en localidad distinta a la del domicilio que exija pernoctar en ella, el plazo será de cuatro días.
C) Tres días por enfermedad grave diagnosticada por el facultativo, o fallecimiento de parientes hasta segundo grado de consanguinidad o afinidad. Cuando, por tal motivo, el trabajador necesite hacer un desplazamiento al efecto, el plazo será de cuatro días.
D) Un día por traslado del domicilio habitual.
E) Las horas precisas para asegurar la concurrencia a exámenes finales de los trabajadores, cuando éstos cursen estudios de carácter oficial o académico. En tales casos, deberán aportar la justificación administrativa que avale su solicitud.
F) Un día por boda de padres o hijos.
El tiempo imprescindible y con justificante facultativo, cuando por razón de enfermedad, el trabajador precise la asistencia a consultorio médico en horas coincidentes con su jornada laboral.
El tiempo indispensable para la realización de exámenes prenatales y técnicas de preparación al parto que se deban realizar dentro de la jornada de trabajo.
Obligaciones de la empresa en materia de prevención de riesgos: La empresa aplicará las medidas de prevención de riesgos laborales con arreglo a los siguientes principios generales.
Evitar los riesgos.
Evaluar los riesgos que no se puedan evitar.
Combatir los riesgos en su origen.
Tener en cuenta la evolución de la técnica.
La planificación de la prevención, buscando un conjunto coherente que integre en ella: la organización, la técnica, las condiciones de trabajo, las relaciones sociales y la influencia de los factores ambientales en el trabajo.
Adoptar medidas que antepongan la protección colectiva a la individual. Dar las debidas instrucciones a los trabajadores.
La Dirección entregará copia de las evaluaciones de riesgos que realice al Delegado de Prevención que haya sido elegido para tal función entre los miembros del Comité de Empresa.
Obligaciones de los trabajadores en materia de prevención de riesgos: Corresponde a cada trabajador velar, según sus posibilidades y mediante el cumplimiento de las medidas de prevención que, en cada caso, sean adoptadas, por su propia seguridad en el trabajo y por la de aquellas otras personas a las que pueda afectar su actividad profesional, a causa de sus actos y omisiones en el trabajo de conformidad con su formación y las instrucciones del empresario.
Los trabajadores, con arreglo a su formación y siguiendo las instrucciones del empresario, deberán en particular:
a) Usar adecuadamente, de acuerdo con su naturaleza y los riesgos previsibles, las máquinas, aparatos, herramientas, sustancias peligrosas, equipos de transporte y, en general, cualesquiera otros medios con los que desarrollen su actividad.
b) Utilizar correctamente los medios y equipos necesarios de protección por el empresario, de acuerdo con las instrucciones recibidas de éste.
c) No poner fuera de funcionamiento y utilizar correctamente los dispositivos de seguridad existentes o que se instalen en los medios relacionados con su actividad o en los lugares de trabajo en los que ésta tenga lugar.
d) Informar de inmediato a su superior jerárquico directo y a los trabajadores designados para realizar actividades de protección y de prevención o, en su caso, al Servicio de Prevención acerca de cualquier situación que, a su juicio, entrañe por motivos razonables, un riesgo para la seguridad y la salud de los trabajadores.
e) Contribuir al cumplimiento de las obligaciones establecidas por la autoridad competente con el fin de proteger la seguridad y la salud de los trabajadores.
f) Cooperar con el empresario para que éste pueda garantizar unas condiciones de trabajo que sean seguras y no entrañen riesgos para la seguridad y la salud de los trabajadores.
Al amparo de lo dispuesto en la disposición adicional décima del Estatuto de los Trabajadores, se establece la edad de sesenta y cinco años como la máxima para trabajar, siempre que los trabajadores tengan derecho a pensión de jubilación.
Jubilaciones voluntarias anticipadas: A los trabajadores que opten a la jubilación voluntaria anticipada a partir de los sesenta y tres años de edad, la empresa les complementará sobre la pensión que tengan reconocida el 100 por 100 de su salario de grupo hasta alcanzar la edad ordinaria de jubilación.
Se acuerda establecer para las empresas y centros de la Cooperativa en todo el territorio español un saldo de 12.000.000 pesetas, con el fin de poder conceder préstamos para asuntos urgentes y perentorios, y en orden de atención rotatorio en cuanto a su concesión, pasando a último término aquel que ya hubiese disfrutado de otro crédito. Los Comités o Delegados de Personal podrán revisar la concesión de préstamos con la Dirección de la empresa en caso de negativa en dicha concesión.
Descuento en compras: Los trabajadores podrán acceder a la compra de los productos de venta en las empresas de la cooperativa en las mismas condiciones de precio que las reconocidas a los socios.
Premios: Los trabajadores/as percibirán un premio de veinte mil pesetas al contraer matrimonio. Cuando se trate de nacimiento de hijo/a la ayuda ascenderá a cinco mil pesetas.
La cooperativa satisfará, bien directamente o por medio del Seguro Colectivo que concierte, las siguientes cantidades:
2.250.000 pesetas en los casos de muerte natural e incapacidad permanente absoluta.
2.250.000 pesetas en caso de fallecimiento por accidente de trabajo.
2.250.000 pesetas en caso de fallecimiento por accidente de circulación, sea o no considerado a su vez de trabajo.
El trabajador podrá designar libremente al beneficiario de dicho seguro, si así no lo hiciere, se estará a lo establecido en el derecho de sucesiones vigente.
Los trabajadores de almacén y «cash & carry» recibirán anualmente una prenda de trabajo de invierno y otra de verano, comprometiéndose las personas a las que les sean entregadas, a su adecuado uso y conservación. Al inicio de la relación laboral se entregarán dos equipos.
En caso de que el trabajador necesite una prenda adicional por deterioro de la entregada, y previa devolución de la prenda deteriorada, le será entregada otra, tanto en la temporada de invierno como en la de verano.
La empresa dispondrá de prendas acondicionadas para aquellos empleados que realicen alguna función en la que tengan que soportar inclemencias del tiempo, así como para quienes tengan que entrar en cámaras.
Si la empresa exigiese un determinado uniforme a ciertas funciones, facilitará éste, haciéndose obligatorio su uso.
La empresa se compromete a entregar las correspondientes prendas de trabajo durante el primer y el tercer cuatrimestre respectivamente.
Los requisitos y cuantías de dichas ayudas, se regirán por las normas que establezca la Fundación «Gregorio Sánchez».
Cuando un trabajador sea dado de baja por enfermedad común o accidente no laboral, la empresa abonará desde el primer día y hasta el decimosexto el cien por cien del salario real.
A partir del día decimosexto y hasta el decimoctavo mes del período de incapacidad temporal, complementará, sobre la parte correspondiente a la Seguridad Social, hasta el cien por cien del salario real percibido.
Asimismo, en caso de baja por accidente, intervención quirúrgica mayor, hospitalización o enfermedad con secuelas funcionales u orgánicas, la empresa complementará al trabajador, desde el primer día, hasta el cien por cien del salario real percibido. Dicho porcentaje se obtendrá con los salarios reales, las primas del mes en curso y el promedio de comisiones del mes en curso.
No obstante, la Dirección se reserva el derecho a controlar por medio de su servicio médico o como considere procedente, las situaciones de baja de dichos trabajadores en el cumplimiento de las prescripciones médicas que se les hayan hecho para su curación y de comprobarse irregularidades en la observancia de las mismas o de negarse el trabajador a dichos controles la empresa dejará sin efecto los complementos aquí previstos sin perjuicio de las sanciones a que hubiese lugar.
Los trabajadores podrán ser sancionados por la Dirección de la empresa de acuerdo con la regulación de las faltas y sanciones que se establecen en los apartados siguientes.
Toda falta cometida por un trabajador se clasificará atendiendo a su índole y circunstancias que concurran en leves, graves y muy graves.
a) Faltas leves:
1. Las de descuido, error o demora inexplicable en la ejecución de cualquier trabajo.
2. La suma de faltas de puntualidad en la asistencia al trabajo cuando exceda de veinte minutos durante el período de un mes; siempre que de estos retrasos no se deriven por la función especial del trabajo graves perjuicios para el trabajo que la empresa le tenga encomendado, en cuyo caso se calificará de muy grave.
3. No cursar en tiempo oportuno la baja correspondiente cuando se falte al trabajo por motivo justificado, a no ser que se pruebe la imposibilidad de haberlo efectuado.
4. El abandono sin causa justificada del trabajo, aunque sea por breve tiempo.
5. Pequeños descuidos en la conservación del material.
6. No comunicar a la empresa los cambios de domicilio.
7. Faltar un día al trabajo sin la debida autorización o causa justificada.
b) Faltas graves:
1. La suma de faltas de puntualidad en la asistencia al trabajo, no justificadas, cuando exceda de treinta minutos en el período de un mes.
2. Faltar dos días al trabajo durante el período de un mes sin causa justificada. Cuando de estas faltas se deriven perjuicios para la empresa o el público, se considerarán como faltas muy graves.
3. Entregarse a juegos o distracciones, cualesquiera que sean, estando de servicio.
4. La simulación de enfermedad o accidente.
5. La desobediencia a sus superiores en el ejercicio de sus funciones o tareas de trabajo. Si la desobediencia es reiterada, implica quebranto manifiesto para el trabajo o de ella se derivase perjuicio notorio para la empresa, podrá ser considerada como falta muy grave.
6. Descuido importante en la conservación de los géneros o artículos del establecimiento.
7. No atender al público con la corrección y diligencias debidas, o faltando a su respeto o consideración.
8. Las discusiones o altercados con los compañeros de trabajo dentro de las dependencias de la empresa.
9. La falta de aseo y limpieza de tal índole que pueda afectar al proceso productivo e imagen de la empresa, o que produzca queja de los socios y clientes o de los compañeros de trabajo. La reincidencia se considerará como falta muy grave.
10. La reincidencia en tres faltas leves, aunque sean de distinta naturaleza, cometidas dentro de un período de seis meses desde la primera.
11. El acoso sexual.
c) Faltas muy graves:
1. Fraude, deslealtad o abuso de confianza en las gestiones encomendadas, así como en el trato con los compañeros de trabajo o cualquiera otra persona al servicio de la empresa en relación de trabajo con ésta.
2. Hacer negociaciones de comercio o industria por cuenta propia o de otra persona sin expresa autorización de la empresa, cuando se trate de actividad concurrente.
3. Hacer desaparecer, inutilizar o causar desperfectos en materiales, útiles, herramientas, maquinaria, aparatos, instalaciones, edificios, enseres y documentos de la empresa, así como emplearlos para uso propio o sacarlos de las dependencias de la empresa sin la debida autorización.
4. El robo, hurto o malversación cometidos tanto a la empresa como a los compañeros de trabajo o a cualquier persona dentro o fuera de la empresa, sea cual fuese el importe. Tendrá la misma consideración el consumo de cualquier producto sin haberlo abonado anteriormente, así como venderse o cobrarse a sí mismo.
5. La embriaguez o drogadicción habitual cuando redunde negativamente en el rendimiento en el trabajo.
6. Violar el secreto de la correspondencia o documentos reservados a la empresa.
7. Revelar a terceros ajenos a la empresa datos de reserva obligada.
8. Los malos tratos de palabra u obra, abuso de autoridad o la falta grave de respeto y consideración a los socios de la cooperativa o a sus familiares, así como a los compañeros y subordinados.
9. La disminución voluntaria y continuada en el rendimiento normal de la labor, incumpliendo los objetivos legalmente señalados.
10. Originar riñas y pendencias con los compañeros de trabajo.
11. Realizar sin el oportuno permiso trabajos particulares durante la jornada laboral, así como emplear para uso propio herramientas o materiales de la empresa.
12. La reincidencia en falta grave, aunque sea de distinta naturaleza, siempre que se cometa dentro de un período de seis meses desde la primera.
13. El acoso sexual reiterado o cuando lo haya sido hacia personal subordinado.
Corresponde a la Dirección de la empresa la facultad de imponer las sanciones en los términos contenidos en el presente Convenio. Las sanciones máximas que podrán imponerse en cada caso atendiendo a la gravedad de las faltas cometidas serán las siguientes:
Por faltas leves:
Amonestación verbal.
Amonestación por escrito.
Suspensión de empleo y sueldo hasta tres días.
Por faltas graves:
Suspensión de empleo y sueldo de cuatro a quince días.
Por faltas muy graves:
Suspensión de empleo y sueldo de dieciséis a sesenta días.
Rescisión del contrato con pérdida de todos sus derechos en la empresa.
La facultad de la Dirección de la empresa para sancionar prescribirá, para las faltas leves, a los diez días; para las faltas graves, a los veinte días; para las muy graves, a los sesenta días, a partir de la fecha en que aquélla tuvo conocimiento de su comisión y, en cualquier caso, a los seis meses de haberse cometido.
Los delegados de personal y los miembros de los Comités de Centro, disfrutarán de los derechos y garantías reconocidos legalmente.
En aquellos centros con varios delegados de personal o miembros de comité, el crédito horario se podrá acumular en la persona de uno o varios de ellos, o, en su caso, entre los miembros del comité de centro.
Los miembros de los distintos Comités de Centro o Delegados de Personal de las empresas afectadas por el presente Convenio, designarán de entre sus componentes a quienes les habrán de representar en el Comité Intercentros que se constituirá para debatir los distintos problemas derivados de la aplicación del presente Convenio, que, por trascender al centro de trabajo, deban ser tratados con carácter general al nivel del grupo de empresas.
El Comité Intercentros estará compuesto por nueve miembros que deberán guardar en cada momento la debida proporcionalidad respecto a los resultados de las elecciones sindicales.
En cumplimiento de lo previsto en el artículo 3.3 del Acuerdo sobre Solución Extrajudicial de Conflictos Laborales y 4.2.b) del Reglamento que lo desarrolla y, sobre la base de lo dispuesto en el art. 92.1 del texto refundido de la Ley del ET, se acuerda adherirse en su totalidad y sin condicionamiento alguno al ASEC, así como a su Reglamento de aplicación, vinculando en consecuencia, a la totalidad de los trabajadores y a la empresa en el ámbito territorial y funcional que representan.
En lo no previsto en el presente Convenio se estará a lo dispuesto en la legislación general aplicable.
Las disposiciones del presente Convenio Colectivo derogan y sustituyen, en su ámbito, a las de cualquier convenio colectivo, pacto o acuerdo, que viniera aplicándose a los trabajadores afectados por el mismo, en el momento en que se incorporen a éste, de conformidad con lo previsto en el artículo 3.
Primas de Valdemoro.
Primas de Hortaleza.
Primas de G-2.
Incentivo global.
De aplicación a las plataformas de Cáceres, Las Palmas, Salamanca y Tenerife. En los centros de Alicante y La Rioja podrán optar colectivamente entre mantener el sistema de primas actual o el incentivo global.
Aplicación del sistema de primas: Durante el primer trimestre inmediatamente posterior a la firma del Convenio, y exclusivamente durante ese tiempo, las primas establecidas para las plataformas de Valdemoro y Hortaleza se devengarán desde el primer kilogramo de mercancía, no siéndoles de aplicación el estándar pactado, al objeto de evitar perjuicios económicos a los trabajadores durante el citado período de implantación del sistema.
Las primas de productividad de Valdemoro se aprueban con carácter provisional hasta tanto y cuanto se implante el nuevo sistema de radiofrecuencia, momento que se aprovechará por el grupo de trabajo de la Comisión Mixta para comprobar el control sobre kilogramos preparados o verificados y número de palets y adaptar, en su caso, las primas. Mientras tanto se abonará la prima media a la preparación especial y a los mozos de boca.
Los trabajadores, en plantilla a la firma del I Convenio, que vinieran devengando el complemento de cámaras de mantenimiento (no las de congelado) y la nocturnidad (no el plus por trabajar en el turno nocturno, sino el de solapamiento de parte del horario de mañana o tarde con el de noche), verán incorporado a su complemento personal la media devengada durante los tres meses anteriores a la firma, que mantendrán como condición personal más beneficiosa no absorbible ni compensable, de conformidad con lo dispuesto en la disposición transitoria tercera. A futuro no se devengará más pluses por nocturnidad o cámaras que los regulados en el artículo 20 del presente Convenio.
Los trabajadores afectados por el Convenio de Mayoristas de alimentación de la provincia de Alicante, en plantilla a la firma del I Convenio de UNIDE, consolidarán la gratificación de vacaciones, regulada en aquel Convenio de mayoristas, que hubiesen devengado al día de la entrada en vigor del presente Convenio. Dicha gratificación se incorporará a su complemento personal.
Los trabajadores del centro de Las Palmas, en plantilla a la firma del presente Convenio y sin perjuicio de la bolsa de vacaciones aquí regulada que les será de aplicación fuera del período comprendido entre el 30 de abril y el 31 de diciembre, mantendrán como condición personal más beneficiosa el sistema de bolsa del artículo 7 del Convenio de aquel centro que ahora se deroga.
Los trabajadores del centro de Cáceres, en plantilla a la firma del presente Convenio, consolidarán el plus «ad-personam» (antiguo plus familiar) y plus compensatorio del Convenio Colectivo Provincial del sector del comercio en general, en los valores del momento de la entrada en vigor del presente Convenio. Dicho plus se incorporará a su complemento personal.
A partir de la firma, la Dirección de las empresas procederán a adecuar la estructura salarial actualmente existente a la que viene determinada por el presente Convenio Colectivo, procediendo a transformar las nóminas de acuerdo con los criterios siguientes:
1. Se tomará la retribución efectivamente percibida en cómputo anual por el trabajador durante el año inmediatamente anterior a la adecuación de la estructura salarial.
2. Los conceptos salariales, una vez incrementados, se adecuarán a lo establecido en el apartado siguiente, calculando su importe anual y distribuyéndolo en 15 pagas, a excepción de aquellos centros en los que estuvieran prorrateadas.
En consecuencia, y calculados los importes anuales, se procederá de acuerdo con los criterios siguientes para transformar las nóminas y adecuarlas a la nueva estructura salarial:
Será salario base el que venga determinado para el grupo profesional correspondiente en función del cuadro de equivalencia recogido en la disposición transitoria cuarta del presente Convenio Colectivo y en las cuantías señaladas en el artículo 15.
A fin de alcanzar el citado salario base de grupo, se procederá a absorber las cantidades necesarias de los complementos que vengan percibiendo los trabajadores.
Aquellos trabajadores que vinieran percibiendo un salario base por categoría superior al previsto para su grupo profesional en el presente Convenio adecuarán igualmente su estructura salarial a los criterios aquí establecidos, si bien, a título individual, la cantidad de salario base anterior que fuera necesario desglosar como complemento personal, mantendrá el carácter de consolidable.
La diferencia entre el nuevo salario base de grupo y el antiguo que tuviese en su categoría se denominará «diferencia salario base», y se incorporará a la nómina con las siglas «DSB-1998», no siendo compensable ni absorbible.
Aquellas cantidades que vinieran percibiendo los trabajadores por encima del salario base en función de su situación personal se incorporarán a la nómina en el complemento personal, una vez deducidas o añadidas, en su caso, las cantidades precisas para cumplir con lo previsto en los dos puntos anteriores.
Aquellas otras cantidades que por cualquier concepto salarial de los señalados en la presente disposición, vinieran percibiendo los trabajadores de una manera fija, se incorporarán igualmente al complemento personal. El citado complemento personal, al que se le habrá desglosado en su caso el «DSB-1998», tendrá la consideración de condición personal más beneficiosa y se denominará en nómina «C.P.B.-1999». Este complemento personal no podrá ser compensado ni absorbido.
No obstante lo anterior, los maquinistas y vendedores de los centros de Madrid, en plantilla a la firma del presente Convenio, verán compensados sus complementos personales, con los nuevos complementos de puesto que se crean como consecuencia de la nueva clasificación de grupos profesionales, hasta una cantidad idéntica al nuevo complemento de puesto creado.
3. Conceptos afectados para conformar el nuevo salario base de grupo y, en su caso, los complementos personales «DSB-1998», «antigüedad consolidada» y «CPB-1999».
Salario base de categoría.
Plus compensatorio (Valdemoro, Cáceres, Logroño, Valencia, Las Palmas y Tenerife).
Plus ad-personam (Cáceres).
Plus Convenio (Valencia y Logroño).
Fiesta patronal (Alicante).
Paga vacaciones (Alicante).
Paga cultural (Cáceres).
Complemento (Hortaleza, Valdemoro, Segovia, Salamanca, Cáceres, Logroño, Alicante, Las Palmas y Tenerife).
Plus actividad (Hortaleza, Valdemoro, Salamanca, Alicante, Valencia, Las Palmas y Tenerife).
Plus actividad puesto (Salamanca).
Plus productividad (Hortaleza).
Plus desempeño (Hortaleza, Valdemoro, Segovia, Salamanca, Cáceres, Alicante, Valencia, Las Palmas y Tenerife).
Plus desempeño actividad (Salamanca). Plus calidad (Alicante).
Igualmente se incorporarán, los siguientes:
Antigüedad consolidada.
Plus promoción económica (Alicante y Valencia).
Nocturnidad (Hortaleza y Valdemoro), la media de los últimos tres meses anteriores a la firma del I Convenio. No se consolida el «plus turno nocturno» que se regirá por lo dispuesto en el artículo 20.
Plus de Cámaras (Hortaleza, Valdemoro y G-2). No se consolida plus de «cámaras» que se regirá por lo dispuesto en el artículo 20.
Se incorporan también los siguientes suplidos:
Plus transporte Convenio (Hortaleza, Alicante y Las Palmas).
Plus transporte pacto (Hortaleza, Valdemoro y Segovia).
Plus transporte (Valdemoro y Valencia).
Plus desplazamiento (Cáceres).
Plus desplazamiento especial (Tenerife).
Plus desplazamiento Convenio (Tenerife).
Una vez completada la reforma de la estructura salarial los abonos salariales se realizarán en quince pagas, salvo en los centros en donde estuvieran prorrateadas.
Disposición transitoria cuarta
Tabla de equivalencias grupo-categorías
| Grupo A. Profesional I | Grupo B. Profesional II | Grupo C. Coordinad/Técnicos | Grupo de Mandos | Grupo de Directivos |
|---|---|---|---|---|
| Limpiador. | – | – | – | – |
| Portero/Conserje/Ordenanza. | – | – | – | – |
| Guarda/Vigilante. | – | – | – | – |
| Auxiliar Administrativo. | Oficial Admvo./Secretaria. | Jefe de Sección. | Jefe de Departamento/Director. | Director Área. |
| Recepcionista/Telefonista. | – | – | – | – |
| Ayudante. | Oficial/Operario. | Capataz/Jefe de Grupo. | – | – |
| Mozo. | Mozo Especializado/Preparador. | Jefe de Almaén. | – | – |
| – | Maquinista. | Jefe Cash. | – | – |
| – | Cajero/a. | – | – | – |
| – | Verificador. | – | – | – |
| – | Conductor Repartidor. | – | – | – |
| – | – | Técnico. | Titulado Grado Superior. | – |
| – | Vendedor/Representante/Viajante. | Delegado de Ventas. | Delegado Comercial Regional/Zona. | – |
| – | Televendedor. | – | – | – |
| – | Promotor. | – | – | – |
| – | Captador. | – | – | – |
| – | Merchandiser. | – | – | – |
| – | Operador. | Programador/Analista. | – | – |
| – | Comprador. | Jefe de Compras. | – | – |
| – | – | ATS. | – | – |
Propuesta de primas de productividad Valdemoro provisional (1)
Tarifas de Preparadores y Mozos
| Función |
Productividad Kg/7,5 h Con Pal. Comp. |
Estándar (7,5 horas) Kg reales (Palet completo) |
Productividad mínima 85% |
Primas progresivas. (Menos 85 por 100 no hay) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R 85 % |
Hasta 100 % |
Hasta 102,5 % |
Hasta 105 % |
Hasta 107,5 % |
Hasta 110 % |
Hasta 112,5 % |
Hasta 115 % |
Hasta 117,5 % |
Hasta 120 % |
||||
| A) Preparación. | – | – | – | – | 100,0 % | 102,5 % | 105,0 % | 107,5 % | 110,0 % | 112,9 % | 116,1 % | 120,1 % | 124,0 % |
| A1 Con palet. | 16.450 | 16.450 | 13.983 | 0 | 0,127 | 0,130 | 0,133 | 0,137 | 0,140 | 0,143 | 0,147 | 0,153 | 0,157 |
| A2 Con «roll-container. | 12.250 | 12.250 | 10.413 | 0 | 0,171 | 0,175 | 0,179 | 0,183 | 0,188 | 0,193 | 0,198 | 0,205 | 0,211 |
| Media palet+roll. | 14.980 | 14.980 | 12.733 | 0 | 0,142 | 0,146 | 0,149 | 0,153 | 0,156 | 0,161 | 0,165 | 0,171 | 0,176 |
| A3 Especial. | 1.500 | 1.500 | 1.275 | 0 | 1,393 | 1,428 | 1,462 | 1,497 | 1,532 | 1,572 | 1,616 | 1,673 | 1,727 |
| B) Verificación de preparación. | 45.030 | 45.030 | 38.276 | 0 | 0,046 | 0,048 | 0,049 | 0,050 | 0,051 | 0,052 | 0,054 | 0,056 | 0,058 |
| C) Carga de camiones. | 130.000 | 130.000 | 110.500 | 0 | 0,016 | 0,016 | 0,017 | 0,017 | 0,018 | 0,018 | 0,019 | 0,019 | 0,020 |
| D) Devoluciones de socios (Boca. | 8.000 | 8.000 | 6.800 | 0 | 0,261 | 0,268 | 0,274 | 0,281 | 0,287 | 0,295 | 0,303 | 0,314 | 0,324 |
(1) Hasta que la medición de la preparación sin palet completo sea posible.
Tarifas de Maquinistas
| Función |
Productividad Kg/7,5 h Con Pal. Comp. |
Estándar (7,5 horas) Kg reales (Palet completo) |
Productividad mínima 85% |
Primas progresivas. (Menos 85 por 100 no hay) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R 85 % |
Hasta 100 % |
Hasta 102,5 % |
Hasta 105 % |
Hasta 107,5 % |
Hasta 110 % |
Hasta 112,5 % |
Hasta 115 % |
Hasta 117,5 % |
Hasta 120 % |
||||
| – | – | – | – | 100,0 % | 102,5 % | 105,0 % | 107,5 % | 110,0 % | 112,9 % | 116,1 % | 120,1 % | 124,0 % | |
| E) Movimiento palets (Maquinista. | – | 125 | 106 | 0 | 2,750 | 2,819 | 2,888 | 2,956 | 3,025 | 3,104 | 3,191 | 3,303 | 3,410 |
| F) Ordenación palets vacíos. | – | 1.500 | 1.275 | 0 | 0,229 | 0,235 | 0,241 | 0,246 | 0,252 | 0,259 | 0,266 | 0,275 | 0,284 |
(1) Hasta que la medición de la preparación sin palet completo sea posible.
Importe Preparadores y Mozos
| Función |
Productividad Kg/7,5 h Con Pal. Comp. |
Estándar (7,5 horas) Kg reales (Palet completo) |
Productividad mínima 85% |
Prima bruta mensual (21 días mes). (Menos 85 por 100 no hay) | Máximo | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 85 % | 100 % | 102,5 % | 105,0 % | 107,5 % | 110,0 % | 112,5 % | 115,0 % | 117,5 % | 120,0 % | ||||
| A) Preparación. | – | – | – | 85,0 % | 100,0 % | 105,1 % | 110,3 % | 115,6 % | 121,0 % | 127,0 % | 133,5 % | 141,1 % | 148,8 % |
| A1 Con palet. | 16.450 | 16.450 | 13.983 | 37.291 | 43.872 | 46.093 | 48.369 | 50.700 | 53.085 | 55.711 | 58.551 | 61.924 | 65.282 |
| A2 Con «roll-container. | 12.250 | 12.250 | 10.413 | 37.291 | 43.872 | 46.093 | 48.369 | 50.700 | 53.085 | 55.711 | 58.551 | 61.924 | 65.282 |
| Media palet+roll. | 14.980 | 14.980 | 12.733 | 37.291 | 43.872 | 46.093 | 48.369 | 50.700 | 53.085 | 55.711 | 58.551 | 61.924 | 65.282 |
| A3 Especial. | 1.500 | 1.500 | 1.275 | 37.291 | 43.872 (*) | 46.093 | 48.369 | 50.700 | 53.085 | 55.711 | 58.551 | 61.924 | 65.282 |
| B) Verificación de preparación. | 45.030 | 45.030 | 38.276 | 37.291 | 43.872 | 46.093 | 48.369 | 50.700 | 53.085 | 55.711 | 58.551 | 61.924 | 65.282 |
| C) Carga de camiones. | 130.000 | 130.000 | 110.500 | 37.291 | 43.872 | 46.093 | 48.369 | 50.700 | 53.085 | 55.711 | 58.551 | 61.924 | 65.282 |
| D) Devoluciones de socios (Boca. | 8.000 | 8.000 | 6.800 | 37.291 | 43.872 (*) | 46.093 | 48.369 | 50.700 | 53.085 | 55.711 | 58.551 | 61.924 | 65.282 |
(*) Debido a la dificultad de medición de la preparación especial y Boca se aplicará un complemento por puestos de trabajo de esta cantidad mensual o la proporcional a los días u horas trabajados.
Importes Maquinistas
| Función |
Productividad Kg/7,5 h Con Pal. Comp. |
Estándar (7,5 horas) Kg reales (Palet completo) |
Productividad mínima 85% |
Prima bruta mensual (21 días mes). (Menos 85 por 100 no hay) | Máximo | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 85 % | 100 % | 102,5 % | 105,0 % | 107,5 % | 110,0 % | 112,5 % | 115,0 % | 117,5 % | 120,0 % | ||||
| – | – | – | 85,0 % | 100,0 % | 105,1 % | 110,3 % | 115,6 % | 121,0 % | 127,0 % | 133,5 % | 141,1 % | 148,8 % | |
| E) Movimiento de palets (Maquinista). | 125 | 125 | 106 | 6.136 | 7.219 | 7.584 | 7.959 | 8.342 | 8.735 | 9.167 | 9.634 | 10.189 | 10.742 |
| F) Ordenación palets vacíos. | 1.500 | 1.500 | 1.775 | 6.136 | 7.219 | 7.584 | 7.959 | 8.342 | 8.735 | 9.167 | 9.634 | 10.189 | 10.742 |
Valdemoro-Preparación en «Roll»
Productividad en 7,5 horas
|
Porcentaje estándar |
Kg/7,5 h |
Tarifa – Pesetas/kilogramo |
Importe propuesto | Importe actual |
|---|---|---|---|---|
| 80 | 9.800 | 0,000 | 0 | 1.098 |
| 81 | 9.923 | 0,000 | 0 | 1.111 |
| 82 | 10.045 | 0,000 | 0 | 1.125 |
| 83 | 10.168 | 0,000 | 0 | 1.139 |
| 84 | 10.290 | 0,000 | 0 | 1.152 |
| 85 | 10.413 | 0,171 | 1.776 | 1.166 |
| 86 | 10.535 | 0,171 | 1.797 | 1.180 |
| 87 | 10.658 | 0,171 | 1.818 | 1.194 |
| 88 | 10.780 | 0,171 | 1.838 | 1.207 |
| 89 | 10.903 | 0,171 | 1.859 | 1.221 |
| 90 | 11.025 | 0,171 | 1.880 | 1.235 |
| 91 | 11.148 | 0,171 | 1.901 | 1.249 |
| 92 | 11.270 | 0,171 | 1.922 | 1.364 |
| 93 | 11.393 | 0,171 | 1.943 | 1.378 |
| 94 | 11.515 | 0,171 | 1.964 | 1.393 |
| 95 | 11.638 | 0,171 | 1.985 | 1.408 |
| 96 | 11.760 | 0,171 | 2.006 | 1.423 |
| 97 | 11.883 | 0,171 | 2.026 | 1.438 |
| 98 | 12.005 | 0,171 | 2.047 | 1.453 |
| 99 | 12.128 | 0,171 | 2.068 | 1.467 |
| 100 | 12.250 | 0,171 | 2.089 | 1.482 |
| 101 | 12.373 | 0,175 | 2.163 | 1.497 |
| 102 | 12.495 | 0,175 | 2.184 | 1.512 |
| 103 | 12.618 | 0,179 | 2.259 | 1.527 |
| 104 | 12.740 | 0,179 | 2.281 | 1.542 |
| 105 | 12.863 | 0,179 | 2.303 | 1.556 |
| 106 | 12.985 | 0,183 | 2.381 | 1.571 |
| 107 | 13.108 | 0,183 | 2.403 | 1.586 |
| 108 | 13.230 | 0,188 | 2.482 | 1.601 |
| 109 | 13.353 | 0,188 | 2.505 | 1.616 |
| 110 | 13.475 | 0,188 | 2.528 | 1.630 |
| 111 | 13.598 | 0,193 | 2.618 | 1.645 |
| 112 | 13.720 | 0,193 | 2.641 | 1.660 |
| 113 | 13.843 | 0,198 | 2.740 | 1.675 |
| 114 | 13.965 | 0,198 | 2.764 | 1.690 |
| 115 | 14.088 | 0,198 | 2.788 | 1.705 |
| 116 | 14.210 | 0,205 | 2.911 | 1.719 |
| 117 | 14.333 | 0,205 | 2.936 | 1.734 |
| 118 | 14.455 | 0,211 | 3.057 | 1.749 |
| 119 | 14.578 | 0,211 | 3.083 | 1.764 |
| 120 | 14.700 | 0,211 | 3.109 | 1.779 |
| 121 | 14.823 | 0,211 | 3.135 | 1.794 |
| 122 | 14.945 | 0,211 | 3.160 | 1.853 |
| 123 | 15.068 | 0,211 | 3.186 | 1.868 |
| 124 | 15.190 | 0,211 | 3.212 | 1.884 |
| 125 | 15.313 | 0,211 | 3.238 | 1.899 |
| 126 | 15.435 | 0,211 | 3.264 | 1.914 |
| 127 | 15.558 | 0,211 | 3.290 | 1.929 |
| 128 | 15.680 | 0,211 | 3.316 | 1.944 |
| 129 | 15.803 | 0,211 | 3.342 | 1.960 |
| 130 | 15.925 | 0,211 | 3.368 | 1.975 |
Productividad en 1 hora
|
Porcentaje estándar |
Kg/1 h |
Tarifa – Pesetas/kilogramo |
Importe propuesto | Importe actual |
|---|---|---|---|---|
| 80 | 1.307 | 0,000 | 0 | 146 |
| 81 | 1.323 | 0,000 | 0 | 148 |
| 82 | 1.339 | 0,000 | 0 | 150 |
| 83 | 1.356 | 0,000 | 0 | 152 |
| 84 | 1.372 | 0,000 | 0 | 154 |
| 85 | 1.388 | 0,171 | 237 | 155 |
| 86 | 1.405 | 0,171 | 240 | 157 |
| 87 | 1.421 | 0,171 | 242 | 159 |
| 88 | 1.437 | 0,171 | 245 | 161 |
| 89 | 1.454 | 0,171 | 248 | 163 |
| 90 | 1.470 | 0,171 | 251 | 165 |
| 91 | 1.486 | 0,171 | 253 | 166 |
| 92 | 1.503 | 0,171 | 256 | 182 |
| 93 | 1.519 | 0,171 | 259 | 184 |
| 94 | 1.535 | 0,171 | 262 | 186 |
| 95 | 1.552 | 0,171 | 265 | 188 |
| 96 | 1.568 | 0,171 | 267 | 190 |
| 97 | 1.584 | 0,171 | 270 | 192 |
| 98 | 1.601 | 0,171 | 273 | 194 |
| 99 | 1.617 | 0,171 | 276 | 196 |
| 100 | 1.633 | 0,171 | 279 | 198 |
| 101 | 1.650 | 0,175 | 288 | 200 |
| 102 | 1.666 | 0,175 | 291 | 202 |
| 103 | 1.682 | 0,179 | 301 | 204 |
| 104 | 1.699 | 0,179 | 304 | 206 |
| 105 | 1.715 | 0,179 | 307 | 208 |
| 106 | 1.731 | 0,183 | 317 | 209 |
| 107 | 1.748 | 0,183 | 320 | 211 |
| 108 | 1.764 | 0,188 | 331 | 213 |
| 109 | 1.780 | 0,188 | 334 | 215 |
| 110 | 1.797 | 0,188 | 337 | 217 |
| 111 | 1.813 | 0,193 | 349 | 219 |
| 112 | 1.829 | 0,193 | 352 | 221 |
| 113 | 1.846 | 0,198 | 365 | 223 |
| 114 | 1.862 | 0,198 | 369 | 225 |
| 115 | 1.878 | 0,198 | 372 | 227 |
| 116 | 1.895 | 0,205 | 388 | 229 |
| 117 | 1.911 | 0,205 | 391 | 231 |
| 118 | 1.927 | 0,211 | 408 | 233 |
| 119 | 1.944 | 0,211 | 411 | 235 |
| 120 | 1.960 | 0,211 | 414 | 237 |
| 121 | 1.976 | 0,211 | 418 | 239 |
| 122 | 1.993 | 0,211 | 421 | 247 |
| 123 | 2.009 | 0,211 | 425 | 249 |
| 124 | 2.025 | 0,211 | 428 | 251 |
| 125 | 2.042 | 0,211 | 432 | 253 |
| 126 | 2.058 | 0,211 | 435 | 255 |
| 127 | 2.074 | 0,211 | 439 | 257 |
| 128 | 2.091 | 0,211 | 442 | 259 |
| 129 | 2.107 | 0,211 | 446 | 261 |
| 130 | 2.123 | 0,211 | 449 | 263 |
Valdemoro-Preparación en palet
Productividad en 7,5 horas
|
Porcentaje estándar |
Kg/7,5 h |
Tarifa – Pesetas/kilogramo |
Importe propuesto | Importe actual |
|---|---|---|---|---|
| 80 | 13.160 | 0,000 | 0 | 1.474 |
| 81 | 13.325 | 0,000 | 0 | 1.492 |
| 82 | 13.489 | 0,000 | 0 | 1.511 |
| 83 | 13.654 | 0,000 | 0 | 1.529 |
| 84 | 13.818 | 0,000 | 0 | 1.548 |
| 85 | 13.983 | 0,127 | 1.776 | 1.566 |
| 86 | 14.147 | 0,127 | 1.797 | 1.584 |
| 87 | 14.312 | 0,127 | 1.818 | 1.603 |
| 88 | 14.476 | 0,127 | 1.838 | 1.621 |
| 89 | 14.641 | 0,127 | 1.859 | 1.640 |
| 90 | 14.805 | 0,127 | 1.880 | 1.658 |
| 91 | 14.970 | 0,127 | 1.901 | 1.677 |
| 92 | 15.134 | 0,127 | 1.922 | 1.831 |
| 93 | 15.299 | 0,127 | 1.943 | 1.851 |
| 94 | 15.463 | 0,127 | 1.964 | 1.871 |
| 95 | 15.628 | 0,127 | 1.985 | 1.891 |
| 96 | 15.792 | 0,127 | 2.006 | 1.911 |
| 97 | 15.957 | 0,127 | 2.026 | 1.931 |
| 98 | 16.121 | 0,127 | 2.047 | 1.951 |
| 99 | 16.286 | 0,127 | 2.068 | 1.971 |
| 100 | 16.450 | 0,127 | 2.089 | 1.990 |
| 101 | 16.615 | 0,130 | 2.163 | 2.010 |
| 102 | 16.779 | 0,130 | 2.184 | 2.030 |
| 103 | 16.944 | 0,133 | 2.259 | 2.050 |
| 104 | 17.108 | 0,133 | 2.281 | 2.070 |
| 105 | 17.273 | 0,133 | 2.303 | 2.090 |
| 106 | 17.437 | 0,137 | 2.381 | 2.110 |
| 107 | 17.602 | 0,137 | 2.403 | 2.130 |
| 108 | 17.766 | 0,140 | 2.482 | 2.150 |
| 109 | 17.931 | 0,140 | 2.505 | 2.170 |
| 110 | 18.095 | 0,140 | 2.528 | 2.189 |
| 111 | 18.260 | 0,143 | 2.618 | 2.200 |
| 112 | 18.424 | 0,143 | 2.641 | 2.220 |
| 113 | 18.589 | 0,147 | 2.740 | 2.249 |
| 114 | 18.753 | 0,147 | 2.764 | 2.269 |
| 115 | 18.918 | 0,147 | 2.788 | 2.289 |
| 116 | 19.082 | 0,153 | 2.911 | 2.309 |
| 117 | 19.247 | 0,153 | 2.936 | 2.329 |
| 118 | 19.411 | 0,157 | 3.057 | 2.349 |
| 119 | 19.576 | 0,157 | 3.083 | 2.369 |
| 120 | 19.740 | 0,157 | 3.109 | 2.389 |
| 121 | 19.905 | 0,157 | 3.135 | 2.408 |
| 122 | 20.069 | 0,157 | 3.160 | 2.489 |
| 123 | 20.234 | 0,157 | 3.186 | 2.509 |
| 124 | 20.398 | 0,157 | 3.212 | 2.529 |
| 125 | 20.563 | 0,157 | 3.238 | 2.550 |
| 126 | 20.727 | 0,157 | 3.264 | 2.570 |
| 127 | 20.892 | 0,157 | 3.290 | 2.591 |
| 128 | 21.056 | 0,157 | 3.316 | 2.611 |
| 129 | 21.221 | 0,157 | 3.342 | 2.631 |
| 130 | 21.385 | 0,157 | 3.368 | 2.652 |
Productividad en 1 hora
| Porcentaje estándar | Kg/1 h |
Tarifa – Pesetas/kilogramo |
Importe propuesto | Importe actual |
|---|---|---|---|---|
| 80 | 1.755 | 0,000 | 0 | 197 |
| 81 | 1.777 | 0,000 | 0 | 199 |
| 82 | 1.799 | 0,000 | 0 | 201 |
| 83 | 1.820 | 0,000 | 0 | 204 |
| 84 | 1.842 | 0,000 | 0 | 206 |
| 85 | 1.864 | 0,127 | 237 | 209 |
| 86 | 1.886 | 0,127 | 240 | 211 |
| 87 | 1.908 | 0,127 | 242 | 214 |
| 88 | 1.930 | 0,127 | 245 | 216 |
| 89 | 1.952 | 0,127 | 248 | 219 |
| 90 | 1.974 | 0,127 | 251 | 221 |
| 91 | 1.996 | 0,127 | 253 | 224 |
| 92 | 2.018 | 0,127 | 256 | 244 |
| 93 | 2.040 | 0,127 | 259 | 247 |
| 94 | 2.062 | 0,127 | 262 | 249 |
| 95 | 2.084 | 0,127 | 265 | 252 |
| 96 | 2.106 | 0,127 | 267 | 255 |
| 97 | 2.128 | 0,127 | 270 | 257 |
| 98 | 2.149 | 0,127 | 273 | 260 |
| 99 | 2.171 | 0,127 | 276 | 263 |
| 100 | 2.193 | 0,127 | 279 | 265 |
| 101 | 2.215 | 0,130 | 288 | 268 |
| 102 | 2.237 | 0,130 | 291 | 271 |
| 103 | 2.259 | 0,133 | 301 | 273 |
| 104 | 2.281 | 0,133 | 304 | 276 |
| 105 | 2.303 | 0,133 | 307 | 279 |
| 106 | 2.325 | 0,137 | 317 | 281 |
| 107 | 2.347 | 0,137 | 320 | 284 |
| 108 | 2.369 | 0,140 | 331 | 287 |
| 109 | 2.391 | 0,140 | 334 | 289 |
| 110 | 2.413 | 0,140 | 337 | 292 |
| 111 | 2.435 | 0,143 | 349 | 295 |
| 112 | 2.457 | 0,143 | 352 | 297 |
| 113 | 2.478 | 0,147 | 365 | 300 |
| 114 | 2.500 | 0,147 | 369 | 303 |
| 115 | 2.522 | 0,147 | 372 | 305 |
| 116 | 2.544 | 0,153 | 388 | 308 |
| 117 | 2.566 | 0,153 | 391 | 311 |
| 118 | 2.588 | 0,157 | 408 | 313 |
| 119 | 2.610 | 0,157 | 411 | 316 |
| 120 | 2.632 | 0,157 | 414 | 318 |
| 121 | 2.654 | 0,157 | 418 | 321 |
| 122 | 2.676 | 0,157 | 421 | 332 |
| 123 | 2.698 | 0,157 | 425 | 335 |
| 124 | 2.720 | 0,157 | 428 | 337 |
| 125 | 2.742 | 0,157 | 432 | 340 |
| 126 | 2.764 | 0,157 | 435 | 343 |
| 127 | 2.786 | 0,157 | 439 | 345 |
| 128 | 2.807 | 0,157 | 442 | 348 |
| 129 | 2.829 | 0,157 | 446 | 351 |
| 130 | 2.851 | 0,157 | 449 | 354 |
Propuesta de primas de productividad G-2 Preparador Aves y Huevos
Tarifas de Preparadores y Mozos
| Función |
Productividad Kg/7,5 h |
Estándar (7,5 horas) Kg reales |
Productividad mínima 85 % |
Primas progresivas (menos 85 % no hay) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R 85 % |
Hasta 100 % |
Hasta 102,5 % |
Hasta 105 % |
Hasta 107,5 % |
Hasta 110 % |
Hasta 112,5 % |
Hasta 115 % |
Hasta 117,5 % |
Hasta 120 % |
||||
| A) Preparación. | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| A1 Con palet. | 6.150 | 6.150 | 5.228 | 0 | 0,270 | 0,277 | 0,284 | 0,290 | 0,297 | 0,305 | 0,313 | 0,324 | 0,335 |
Tarifas de Maquinistas
|
Función |
Productividad Kg/7,5 h |
Estándar (7,5 horas) Kg reales |
Productividad mínima 85 % |
Primas progresivas (menos 85 % no hay) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R 85 % |
Hasta 100 % |
Hasta 102,5 % |
Hasta 105 % |
Hasta 107,5 % |
Hasta 110 % |
Hasta 112,5 % |
Hasta 115 % |
Hasta 117,5 % |
Hasta 120 % |
||||
| E) Movimiento palets (Maquinista). | 110 | 110 | 94 | 0 | 3,056 | 3,132 | 3,209 | 3,285 | 3,362 | 3,449 | 3,546 | 3,671 | 3,789 |
Importes Preparadores y Mozos
| Función |
Productividad Kg/7,5 h |
Estándar (7,5 horas) Kg reales |
Productividad mínima 85 % |
Prima bruta mensual (21 días mes) (menos 85 % no hay) | Máximo | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 85,0 % | 100,0 % | 102,5 % | 105,0 % | 107,5 % | 110,0 % | 112,5 % | 115,0 % | 117,5 % | 120,0 % | ||||
| A) Preparación. | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| A1 Con palet. | 6.150 | 6.150 | 5.228 | 29.640 | 34.871 | 36.636 | 38.445 | 40.297 | 42.193 | 44.280 | 46.537 | 49.219 | 51.887 |
Importes Maquinistas
| Función |
Productividad Kg/7,5 h |
Estándar (7,5 horas) Kg reales |
Productividad mínima 85% |
Prima bruta mensual (menos 85 % no hay) | Máximo | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 85,0 % | 100,0 % | 102,5 % | 105,0 % | 107,5 % | 110,0 % | 112,5 % | 115,0 % | 117,5 % | 120,0 % | ||||
| E) Movimiento palets (Maquinista). | 110 | 110 | 94 | 6.000 | 7.059 | 7.417 | 7.783 | 8.158 | 8.542 | 8.964 | 9.421 | 9.964 | 10.504 |
Propuestas de primas de productividad –G2– Preparador de carnes
Tarifas de Preparadores y Mozos
| Función |
Productividad Kg/7,5 h |
Estándar (7,5 horas) |
Productividad mínima 85% |
Primas progresivas (menos 85 % no hay) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R 85 % | Hasta 92,5 % |
Hasta 100 % |
Hasta 102,5 % |
Hasta 105 % |
Hasta 107,5 % |
Hasta 110 % |
Hasta 112,5 % |
Hasta 115 % |
Hasta 117,5 % |
Hasta 120 % |
||||
| Preparación de pedidos. | 6.150 | 6.150 | 5.228 | 0 | 0,270 | 0,270 | 0,277 | 0,284 | 0,290 | 0,297 | 0,305 | 0,313 | 0,324 | 0,335 |
Tarifas de Maquinistas
| Función |
Productividad Kg/7,5 h |
Estándar (7,5 horas) Kg reales |
Productividad mínima 85% |
Primas progresivas (menos 85 % no hay) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R 85 % | Hasta 92,5 % |
Hasta 100 % |
Hasta 102,5 % |
Hasta 105 % |
Hasta 107,5 % |
Hasta 110 % |
Hasta 112,5 % |
Hasta 115 % |
Hasta 117,5 % |
Hasta 120 % |
||||
| E) Movimiento palets (Maquinista). | 110 | 110 | 94 | 0 | 3,056 | 3,056 | 3,132 | 3,209 | 3,285 | 3,362 | 3,449 | 3,546 | 3,671 | 3,789 |
Importes Preparadores y Mozos
| Función |
Productividad Kg/7,5 h con Pal. Comp. |
Estándar (7,5 horas) |
Productividad mínima 85 % |
Prima bruta mensual (21 días mes) (menos 85 % no hay) | Máximo | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 85 % | 92,5 % | 100 % | 102,5 % | 105,0 % | 107,5 % | 110,0 % | 112,5 % | 115,0 % | 117,5 % | 120,0 % | ||||
| Preparación de pedidos. | 6.150 | 6.150 | 5.228 | 29.640 | 32.255 | 34.871 | 36.636 | 38.445 | 40.297 | 42.193 | 44.280 | 46.537 | 49.219 | 51.887 |
Importes Maquinistas
| Función |
Productividad Kg/7,5 h |
Estándar (7,5 horas) Kg reales |
Productividad mínima 85 % |
Prima bruta mensual (21 días mes) (menos 85 % no hay) | Máximo | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 85 % | 92,5 % | 100 % | 102,5 % | 105,0 % | 107,5 % | 110,0 % | 112,5 % | 115,0 % | 117,5 % | 120,0 % | ||||
| E) Movimiento Palets (Maquinista). | 110 | 110 | 94 | 6.000 | 6.530 | 7.059 | 7.417 | 7.783 | 8.158 | 8.542 | 8.964 | 9.421 | 9.964 | 10.504 |
Primas de producción (Carniceros G-2):
Despiece de canales de porcino: 370,6 pesetas canal.
Pulido de jamones: 15,3 pesetas/kilo.
Cuarteo de canales de vacuno: 80 pesetas canal.
Propuestas de primas de productividad –G-2– (frutas y hortalizas)
Tarifas de Preparadores y Mozos
| Función |
Productividad Kg/7,5 h |
Estándar (7,5 horas) Kg reales |
Productividad mínima 85 % |
Primas progresivas (menos 85 % no hay) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R 85 % |
Hasta 100 % |
Hasta 102,5 % |
Hasta 105 % |
Hasta 107,5 % |
Hasta 110 % |
Hasta 112,5 % |
Hasta 115 % |
Hasta 117,5 % |
Hasta 120 % |
||||
| A) Preparación | |||||||||||||
|
A1 Con Palet. |
10.500 | 10.500 | 8.925 | 0 | 0,158 | 0,162 | 0,166 | 0,170 | 0,174 | 0,178 | 0,183 | 0,190 | 0,196 |
Tarifas de Maquinistas
| Función |
Productividad Kg/7,5 h |
Estándar (7,5 horas) Kg reales |
Productividad mínima 85 % |
Primas progresivas (menos 85 % no hay) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R 85 % |
Hasta 100 % |
Hasta 102,5 % |
Hasta 105 % |
Hasta 107,5 % |
Hasta 110 % |
Hasta 112,5 % |
Hasta 115 % |
Hasta 117,5 % |
Hasta 120 % |
||||
| E) Movimiento Palets (Maquinista). | 110 | 110 | 94 | 0 | 3,056 | 3,132 | 3,209 | 3,285 | 3,362 | 3,449 | 3,546 | 3,671 | 3,789 |
Importes Preparadores y Mozos
| Función |
Productividad Kg/7,5 h |
Estándar (7,5 horas) Kg reales |
Productividad mínima 85 % |
Prima bruta mensual (21 días mes). (Menos 85 % no hay) | Máximo | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R 85 | 100 % | 102,5 % | 105,0 % | 107,5 % | 110,0 % | 112,5 % | 115,0 % | 117,5 % | 120,0 % | ||||
| A) Preparación. | |||||||||||||
|
A1 Con Palet. |
10.500 | 10.500 | 8.925 | 29.613 | 34.839 | 36.603 | 38.410 | 40.261 | 42.155 | 44.240 | 46.495 | 49.174 | 51.840 |
Importes Maquinistas
| Función |
Productividad Kg/7,5 h |
Estándar (7,5 horas) Kg reales |
Productividad mínima 85 % |
Prima bruta mensual (21 días mes) (menos 85 % no hay) | Máximo | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 85 % | 100 % | 102,5 % | 105,0 % | 107,5 % | 110,0 % | 112,5 % | 115,0 % | 117,5 % | 120,0 % | ||||
| E) Movimiento Palets (Maquinista). | 110 | 110 | 94 | 6.000 | 7.059 | 7.417 | 7.783 | 8.158 | 8.542 | 8.964 | 9.421 | 9.964 | 10.504 |
Propuesta de primas de productividad Hortaleza (chacina + congelado)
Tarifas de Preparadores y Mozos
| Función |
Productividad Kg/7,5 h Con Pal. Comp. |
Estándar (7,5 horas) Kg reales (Palet completo) |
Productividad mínima 85 % |
Primas progresivas (menos 85 % no hay) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R 85 % |
Hasta 100 % |
Hasta 102,5 % |
Hasta 105 % |
Hasta 107,5 % |
Hasta 110 % |
Hasta 112,5 % |
Hasta 115 % |
Hasta 117,5 % |
Hasta 120 % |
||||
| A) Preparación. | – | – | – | – | 100,0 % | 102,5 % | 105,0 % | 107,5 % | 110,0 % | 112,9 % | 116,1 % | 120,1 % | 124,0 % |
| A.1 Con palet. | 6.500 | 6.500 | 5.525 | 0 | 0,255 | 0,261 | 0,268 | 0,274 | 0,281 | 0,288 | 0,296 | 0,306 | 0,316 |
| C) Carga de camiones. | 12.000 | 12.000 | 10.200 | 0 | 0,138 | 0,142 | 0,145 | 0,148 | 0,152 | 0,156 | 0,160 | 1,166 | 0,171 |
Tarifas de Maquinistas
| Función |
Productividad Kg/7,5 h Con Pal. Comp. |
Estándar (7,5 horas) Kg reales (Palet completo) |
Productividad mínima 85 % |
Primas progresivas (menos 85 % no hay) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R 85 % |
Hasta 100 % |
Hasta 102,5 % |
Hasta 105 % |
Hasta 107,5 % |
Hasta 110 % |
Hasta 112,5 % |
Hasta 115 % |
Hasta 117,5 % |
Hasta 120 % |
||||
| – | – | – | – | 100,0 % | 102,5 % | 105,0 % | 107,5 % | 110,0 % | 112,9 % | 116,1 % | 120,1 % | 124,0 % | |
| E) Movimiento Palets (Maquinista). | 110 | 110 | 94 | 0 | 3,056 | 3,132 | 3,209 | 3,285 | 3,362 | 3,449 | 3,546 | 3,671 | 3,789 |
Importes Preparadores y Mozos
|
Función |
Productividad Kg/7,5 h Con Pal. |
Comp. Estándar (7,5 horas) Kg reales (Palet completo) |
Productividad mínima 85% |
Prima bruta mensual (21 días mes) (menos 85 % no hay) | Máximo | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 85 % | 100 % | 102,5 % | 105,0 % | 107,5 % | 110,0 % | 112,5 % | 115,0 % | 117,5 % | 120,0 % | ||||
| A) Preparación. | – | – | – | 85,0 % | 100,0 % | 105,1 % | 110,3 % | 115,6 % | 121,0 % | 127,0 % | 133,5 % | 141,1 % | 148,8 % |
| A1 Con palet. | 6.500 | 6.500 | 5.525 | 29.586 | 34.808 | 36.570 | 38.375 | 40.224 | 42.117 | 44.200 | 46.453 | 49.130 | 51.794 |
| C) Carga de camiones. | 12.000 | 12.000 | 10.200 | 29.586 | 34.808 | 36.570 | 38.375 | 40.224 | 42.117 | 44.200 | 46.453 | 49.130 | 51.794 |
Importes Maquinistas
| Función |
Productividad Kg/7,5 h Con Pal. Comp. |
Estándar (7,5 horas) Kg reales (Palet completo) |
Productividad mínima 85% |
Prima bruta mensual (menos 85 % no hay) |
Máximo | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R 85 % |
Hasta 100 % |
Hasta 102,5 % | Hasta 105,0 % | Hasta 107,5 % | Hasta 110,0 % | Hasta 112,5 % | Hasta 115,0 % | Hasta 117,5 % | Hasta 120,0 % | ||||
| – | – | – | 85,0 % | 100,0 % | 105,1 % | 110,3 % | 115,6 % | 121,0 % | 127,0 % | 133,5 % | 141,1 % | 148,8 % | |
| E) Movimiento con palets (Maquinista). | 110 | 110 | 94 | 6.000 | 7.059 | 7.417 | 7.783 | 8.158 | 8.542 | 8.964 | 9.421 | 9.964 | 10.504 |
Escalado de chacina-congelado
Productividad en 7,5 horas
|
Porcentaje estándar |
Kg/7,5 h |
Tarifa – Pesetas/kilogramo |
Importe propuesto | Importe actual |
|---|---|---|---|---|
| 80 | 5.200 | 0,000 | 0 | 1.242 |
| 81 | 5.265 | 0,000 | 0 | 1.258 |
| 82 | 5.330 | 0,000 | 0 | 1.273 |
| 83 | 5.395 | 0,000 | 0 | 1.289 |
| 84 | 5.460 | 0,000 | 0 | 1.304 |
| 85 | 5.525 | 0,255 | 1.409 | 1.320 |
| 86 | 5.590 | 0,255 | 1.425 | 1.335 |
| 87 | 5.655 | 0,255 | 1.442 | 1.351 |
| 88 | 5.720 | 0,255 | 1.459 | 1.366 |
| 89 | 5.785 | 0,255 | 1.475 | 1.382 |
| 90 | 5.850 | 0,255 | 1.492 | 1.398 |
| 91 | 5.915 | 0,255 | 1.508 | 1.413 |
| 92 | 5.980 | 0,255 | 1.525 | 1.429 |
| 93 | 6.045 | 0,255 | 1.541 | 1.444 |
| 94 | 6.110 | 0,255 | 1.558 | 1.460 |
| 95 | 6.175 | 0,255 | 1.575 | 1.475 |
| 96 | 6.240 | 0,255 | 1.591 | 1.491 |
| 97 | 6.305 | 0,255 | 1.608 | 1.506 |
| 98 | 6.370 | 0,255 | 1.624 | 1.522 |
| 99 | 6.435 | 0,255 | 1.641 | 1.537 |
| 100 | 6.500 | 0,255 | 1.658 | 1.553 |
| 101 | 6.565 | 0,261 | 1.716 | 1.568 |
| 102 | 6.630 | 0,261 | 1.733 | 1.584 |
| 103 | 6.695 | 0,268 | 1.793 | 1.599 |
| 104 | 6.760 | 0,268 | 1.810 | 1.615 |
| 105 | 6.825 | 0,268 | 1.827 | 1.630 |
| 106 | 6.890 | 0,274 | 1.889 | 1.646 |
| 107 | 6.955 | 0,274 | 1.907 | 1.661 |
| 108 | 7.020 | 0,281 | 1.969 | 1.677 |
| 109 | 7.085 | 0,281 | 1.987 | 1.693 |
| 110 | 7.150 | 0,281 | 2.006 | 1.708 |
| 111 | 7.215 | 0,288 | 2.077 | 1.724 |
| 112 | 7.280 | 0,288 | 2.095 | 1.739 |
| 113 | 7.345 | 0,296 | 2.174 | 1.755 |
| 114 | 7.410 | 0,296 | 2.193 | 1.770 |
| 115 | 7.475 | 0,296 | 2.212 | 1.786 |
| 116 | 7.540 | 0,306 | 2.310 | 1.801 |
| 117 | 7.605 | 0,306 | 2.330 | 1.817 |
| 118 | 7.670 | 0,316 | 2.425 | 1.832 |
| 119 | 7.735 | 0,316 | 2.446 | 1.848 |
| 120 | 7.800 | 0,316 | 2.466 | 1.863 |
| 121 | 7.865 | 0,316 | 2.487 | 1.879 |
| 122 | 7.930 | 0,316 | 2.507 | 1.894 |
| 123 | 7.995 | 0,316 | 2.528 | 1.910 |
| 124 | 8.060 | 0,316 | 2.549 | 1.925 |
| 125 | 8.125 | 0,316 | 2.569 | 1.941 |
| 126 | 8.190 | 0,316 | 2.590 | 1.957 |
| 127 | 8.255 | 0,316 | 2.610 | 1.972 |
| 128 | 8.320 | 0,316 | 2.631 | 1.988 |
| 129 | 8.385 | 0,316 | 2.651 | 2.003 |
| 130 | 8.450 | 0,316 | 2.672 | 2.019 |
Escalado de chacina-congelado
Productividad en 1 hora
|
Porcentaje estándar |
Kg/1 h |
Tarifa – Pesetas/kilogramo |
Importe propuesto | Importe actual |
|---|---|---|---|---|
| 80 | 693 | 0,000 | 0 | 166 |
| 81 | 702 | 0,000 | 0 | 168 |
| 82 | 711 | 0,000 | 0 | 170 |
| 83 | 719 | 0,000 | 0 | 172 |
| 84 | 728 | 0,000 | 0 | 174 |
| 85 | 737 | 0,255 | 188 | 176 |
| 86 | 745 | 0,255 | 190 | 178 |
| 87 | 754 | 0,255 | 192 | 180 |
| 88 | 763 | 0,255 | 194 | 182 |
| 89 | 771 | 0,255 | 197 | 184 |
| 90 | 780 | 0,255 | 199 | 186 |
| 91 | 789 | 0,255 | 201 | 188 |
| 92 | 797 | 0,255 | 203 | 190 |
| 93 | 806 | 0,255 | 206 | 193 |
| 94 | 815 | 0,255 | 208 | 195 |
| 95 | 823 | 0,255 | 210 | 197 |
| 96 | 832 | 0,255 | 212 | 199 |
| 97 | 841 | 0,255 | 214 | 201 |
| 98 | 849 | 0,255 | 217 | 203 |
| 99 | 858 | 0,255 | 219 | 205 |
| 100 | 867 | 0,255 | 221 | 207 |
| 101 | 875 | 0,268 | 235 | 209 |
| 102 | 884 | 0,268 | 237 | 211 |
| 103 | 893 | 0,268 | 239 | 213 |
| 104 | 901 | 0,268 | 242 | 215 |
| 105 | 910 | 0,268 | 244 | 217 |
| 106 | 919 | 0,281 | 258 | 219 |
| 107 | 927 | 0,281 | 261 | 222 |
| 108 | 936 | 0,281 | 263 | 224 |
| 109 | 945 | 0,281 | 265 | 226 |
| 110 | 953 | 0,281 | 268 | 228 |
| 111 | 962 | 0,283 | 272 | 230 |
| 112 | 971 | 0,300 | 291 | 232 |
| 113 | 979 | 0,303 | 297 | 234 |
| 114 | 988 | 0,306 | 302 | 236 |
| 115 | 997 | 0,308 | 307 | 238 |
| 116 | 1.005 | 0,311 | 313 | 240 |
| 117 | 1.014 | 0,329 | 333 | 242 |
| 118 | 1.023 | 0,332 | 339 | 244 |
| 119 | 1.031 | 0,334 | 345 | 246 |
| 120 | 1.040 | 0,337 | 351 | 248 |
| 121 | 1.049 | 0,337 | 354 | 251 |
| 122 | 1.057 | 0,337 | 358 | 253 |
| 123 | 1.066 | 0,337 | 359 | 255 |
| 124 | 1.075 | 0,337 | 362 | 257 |
| 125 | 1.083 | 0,337 | 365 | 259 |
| 126 | 1.092 | 0,337 | 368 | 261 |
| 127 | 1.101 | 0,337 | 371 | 263 |
| 128 | 1.109 | 0,337 | 374 | 265 |
| 129 | 1.118 | 0,337 | 377 | 267 |
| 130 | 1.127 | 0,337 | 380 | 269 |
Objetivos año 1999 de almacén de Salamanca (s/ventas de distribución)
| Área de resultado | Indicador | Objetivo | Ponderación | |
|---|---|---|---|---|
| Objetivo empresa. | 1. Rentabilidad UNIDE. | 1. Porcentaje B.o s/ventas. | 1. 0,29 por 100 s/ventas. | 1. 10 por 100 |
| Objetivos individuales. | 2. Productividad. | 2. Tn/día/hombre. | 2. 3,9 por 100 s/ventas. | 2. 15 por 100 |
| 3. Sistema de gestión. |
3. Porcentaje bombeado global (s/ventas). |
3. 0,16 por 100, según s/ventas. | 3. 15 por 100 | |
| 4. Sistema de gestión. | 4. Porcentaje dif. inventario (s/ventas). | 4. 0,02 por 100. | 4. 15 por 100 | |
| 5. Sistema de gestión. | 5. Porcentaje de devoluciones socios. | 5. 1,66 por 100, s/ventas. | 5. 15 por 100 | |
| 6. Sistemas de gestión. | 6. Nivel de servicio (número de horas). | 6. 34,0 por 100 s/ventas. | 6. 15 por 100 | |
| 7. Productividad. | 7. Porcentaje de absentismo. | 7. 2 por 100, s/ventas. | 7. 15 por 100 | |
| 100 |
| FIRMA EVALUADOR | FIRMA EVALUADO | SUPERVISOR V.o B.o |
DOCUMENTO-2
Objetivos año 1999 de almacén de Cáceres
| Área de resultado | Indicador | Objetivo | Ponderación | |
|---|---|---|---|---|
| Objetivo empresa. | 1. Rentabilidad UNIDE. | 1. Porcentaje B.o s/ventas. | 1. 0,29 por 100, s/ventas. | 1. 10 por 100 |
| Objetivos individuales. | 2. Productividad. | 2. Tn/día/hombre. | 2. 4,2 por 100, s/ventas. | 2. 15 por 100 |
| 3. Sistema de gestión. |
3. Porcentaje bombeado global (s/ventas). |
3. 0,02 por 100, s/ventas. | 3. 15 por 100 | |
| 4. Sistema de gestión. | 4. Porcentaje dif. inventario (s/ventas). | 4. 0,02 por 100, s/ventas. | 4. 15 por 100 | |
| 5. Sistema de gestión. | 5. Porcentaje de devoluciones socios. | 5. 1,54 por 100, s/ventas. | 5. 15 por 100 | |
| 6. Sistemas de gestión. | 6. Nivel de servicio (número de horas). | 6. 39,2 por 100, s/ventas. | 6. 15 por 100 | |
| 7. Productividad. | 7. Porcentaje de absentismo. | 7. 3 por 100, s/ventas. | 7. 15 por 100 | |
| 100 |
| FIRMA EVALUADOR | FIRMA EVALUADO | SUPERVISOR V.o B.o |
DOCUMENTO-2
Objetivo año 1999 de almacén de Alicante (s/ventas de distribución)
| Área de resultado | Indicador | Objetivo | Ponderación | |
|---|---|---|---|---|
| Objetivo empresa. | 1. Rentabilidad UNIDE. | 1. Porcentaje B.o s/ventas. | 1. 0,29 por 100, s/ventas. | 1. 10 por 100 |
| Objetivos individuales. | 2. Productividad. | 2. Tn/día/hombre. | 2. 6,4 por 100, s/ventas. | 2. 15 por 100 |
| 3. Sistema de gestión. |
3. Porcentaje bombeado global (s/ventas). |
3. 0,20 por 100, s/ventas. | 3. 15 por 100 | |
| 4. Sistema de gestión. | 4. Porcentaje dif. inventario (s/ventas). | 4. 0,01 por 100, s/ventas. | 4. 15 por 100 | |
| 5. Sistema de gestión. | 5. Porcentaje de devoluciones socios. | 5. 2,60 por 100, s/ventas. | 5. 15 por 100 | |
| 6. Sistemas de gestión. | 6. Nivel de servicio (número de horas). | 6. 24,0 por 100, s/ventas. | 6. 15 por 100 | |
| 7. Productividad. | 7. Porcentaje de absentismo. | 7. 1 por 100, s/ventas. | 7. 15 por 100 | |
| 100 |
| FIRMA EVALUADOR | FIRMA EVALUADO | SUPERVISOR V.o B.o |
DOCUMENTO-2
Objetivos año 1999 de almacén de Tenerife
| Área de resultado | Indicador | Objetivo | Ponderación | |
|---|---|---|---|---|
| Objetivo de la empresa. | 1. Rentabilidad UNIDE. | 1. Porcentaje B.o s/ventas. | 1. 0,29 por 100, s/ventas. | 1. 10 por 100 |
| Objetivos individuales. | 2. Productividad. | 2. Tn/día/hombre. | 2. 3,9 por 100, s/ventas. | 2. 15 por 100 |
| 3. Sistema de gestión. |
3. Porcentaje bombeado global (s/ventas). |
3. 0,20 por 100, s/ventas. | 3. 15 por 100 | |
| 4. Sistema de gestión. | 4. Porcentaje dif. inventario (s/ventas). | 4. 0,01 por 100, s/ventas. | 4. 15 por 100 | |
| 5. Sistema de gestión. | 5. Porcentaje de devoluciones socios. | 5. 2,0 por 100, s/ventas. | 5. 15 por 100 | |
| 6. Sistemas de gestión. | 6. Nivel de servicio (número de horas). | 6. 29,5 por 100, s/ventas. | 6. 15 por 100 | |
| 7. Productividad. | 7. Porcentaje de absentismo. | 7. 2 por 100, s/ventas. | 7. 15 por 100 | |
| 100 |
| FIRMA EVALUADOR | FIRMA EVALUADO | SUPERVISOR V.o B.o |
DOCUMENTO-2
Objetivos año 1999 de almacén de Las Palmas
| Área de resultado | Indicador | Objetivo | Ponderación | |
|---|---|---|---|---|
| Objetivo de la empresa. | 1. Rentabilidad UNIDE. | 1. Porcentaje B.o s/ventas. | 1. 0,29 por 100, s/ventas. | 1. 10 por 100 |
| Objetivos individuales. | 2. Productividad. | 2. Tn/día/hombre. | 2. 4,2 por 100, s/ventas. | 2. 15 por 100 |
| 3. Sistema de gestión. |
3. Porcentaje bombeado global (s/ventas). |
3. 0,09 por 100, s/ventas. | 3. 15 por 100 | |
| 4. Sistema de gestión. | 4. Porcentaje dif. inventario (s/ventas). | 4. 0,01 por 100, s/ventas. | 4. 15 por 100 | |
| 5. Sistema de gestión. | 5. Porcentaje de devoluciones socios. | 5. 2,0 por 100, s/ventas. | 5. 15 por 100 | |
| 6. Sistemas de gestión. | 6. Nivel de servicio (número de horas). | 6. 36,0 por 100, s/ventas. | 6. 15 por 100 | |
| 7. Productividad. | 7. Porcentaje de absentismo. | 7. 3 por 100, s/ventas. | 7. 15 por 100 | |
| 100 |
| FIRMA EVALUADOR | FIRMA EVALUADO | SUPERVISOR V.o B.o |
DOCUMENTO-2
Objetivos año 1999 de almacén de Logroño
| Área de resultado | Indicador | Objetivo | Ponderación | |
|---|---|---|---|---|
| Objetivo de la empresa. | 1. Rentabilidad UNIDE. | 1. Porcentaje B.o s/ventas. | 1. 0,29 por 100, s/ventas. | 1. 10 por 100 |
| Objetivos individuales. | 2. Productividad. | 2. Tn/día/hombre. | 2. 5,9 por 100, s/ventas. | 2. 15 por 100 |
| 3. Sistema de gestión. |
3. Porcentaje bombeado global (s/ventas). |
3. 0,08 por 100, s/ventas. | 3. 15 por 100 | |
| 4. Sistema de gestión. | 4. Porcentaje diferencia inventario (s/ventas). | 4. 0,02 por 100, s/ventas. | 4. 15 por 100 | |
| 5. Sistema de gestión. | 5. Porcentaje de devoluciones socios. | 5. 1,65 por 100, s/ventas. | 5. 15 por 100 | |
| 6. Sistemas de gestión. | 6. Nivel de servicio (número de horas). | 6. 42,5 por 100, s/ventas. | 6. 15 por 100 | |
| 7. Productividad. | 7. Porcentaje de absentismo. | 7. 1 por 100, s/ventas. | 7. 15 por 100 | |
| 100 |
| FIRMA EVALUADOR | FIRMA EVALUADO | SUPERVISOR V.o B.o |
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